Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Jump Academy Brno (Osobní Tomáš Taran (Spuštění Brna je časově náročné –…
Jump Academy Brno
Osobní Tomáš Taran
Spuštění Brna je časově náročné – bude to pro mě znamenat, že budu muset vyvíjet větší množství úsilí, protože závazek s centrem je vysoký. Na druhou stranu lze zapojit Helenu? Co když ale vypadne – co potom? Částečně může hasit Martin Matera.
Pokud by se něco sralo v Brně, bude potřeba, abych to hasil a jezdil tam... Více cestování a ježdění autem. Navíc by to mohlo narušit dovolenou v Thajsku. JE TO ZÁVAZNÉ.
Problémy v OC Futurum Brno mě stály mnoho nervů. Nemohl jsem ze stresu spát a jíst. Cítil jsem se fakt na hovno a developer si se mnou vytíral zadek. Dog eats dog.
Je má touha o návrat do Brna "dvakrát vstoupit do stejné řeky", nebo naopak "vrátit se s větší pokorou a zkušenostmi"? Je to komplex a ukřivděnost, nebo zdravě rozmyšlený a naplánovaný krok?
Pokud projekt vyjde, budu muset i do budoucna komunikovat s Trikayou... Jsou to hajzlové a budou se mi snažit uškodit (nemůžu od nich očekávat žádnou vstřícnost). Možnost uzdravit se na projektu, který neuspěl VS. utopit v tom další peníze?
Jak jinak bych se rozhodl využít ušetřený čas? Není moje časová vytíženost spojená s Futurem spíše o selhávání mého time managementu a nekvalitním (nekvalifikovaném) týmu?
-
Můžeme si dovolit dlouhodobě vyjet s Eliškou do zahraničí – např. na půl roku? Měl bych to takhle hodně stabilizované?
Motivovat Martina – podílem (i tu Helenu)
COVID mi způsobilo trauma? Je to živná půda a challenge proto, abych dělal věci, kterých jsem nebyl schopný, nebo je to vrátit se do bláta?
-
Rizika a nejistota
COVID krátkodobý pohled – během zimní sezóny 2021/2022 může být pandemická situace velmi negativní (klidně může být celý leden, únor, březen úplný lockdown). To znamená, že během těchto tří měsíců budu muset platit energie.
Problém ve Futuru jsou rozpočítávané energie, které my nedokážeme ovlivnit (ten náklad je pro nás 1. nepředvídatelný, 2. fixní). S fixací nedokážeme nejspíš nic udělat. Nepředvídatelnost alespoň částečně můžeme ovlivnit tím, že požádám Futurum o predikci nákladů na energie prostor pro rok 2022.
Co když nebudu mít ke konci obratového období dostatek dat na to, abych mohl soudně vyhodnotit potenciál projektu a budu tím pádem se muset zase rozhodovat – tentokrát závazně a přitom budu v přetrvávající nejistotě? Možná by stálo za to se pokusit prodloužit obratové období o 3 měsíce?
Nevím jistě, kolik financí budu muset investovat do oprav vybavení trampolín. Na druhou stranu si vyměněné vybavení můžu ponechat (např. molitanové kostky, plachty trampolín, ...).
Nevím jistě, kolik financí budu muset investovat do oprav stavebních. Bude něco potřeba? Jako například servisi VZT?
Během 3 leté periody dlouhodobé nájemní smlouvy bude velká část prostor nezastavěná – budu za ni muset platit nájemné a nebudu mít motivaci do něčeho nového investovat.
Pokud bych se domluvil na investici do prostor do budoucna, budu si ji muset zaplatit celou ze svého (pronajímatel nebude chtít participovat, nebo bude chtít, ale zdraží nám nájemné).
Co když bude COVID dlouhodobý problém i v roce 2023
a dalších letech? Je teď skutečně dobrá doba pro
investice do trampolínových parků, když nájemní smlouvu
ve Futuru nebudu mít fixovanou na delší období?
-
Nemám žádnou jistotu, že to bude fungovat.
-
Volnočasové aktivity jsou cyklické odvětví a pokud přijde finanční krize, tak to pro ně bude těžké. Budou trpět. Pokud chci být bullish, tak není lepší investovat do akciových indexů a když to bude klesat, tak nebýt alespoň do toho emočně zainvestovaný?
Nemám příliš vysokou koncentraci porfólia
-
Finanční pohled
Pozitivní je, že do prostor není potřeba investovat pro rozběhnutí projektu. Náklady na spuštění jsou:
– kamerový systém (cca 25 tisíc)
– shopfront logo (cca 35 tisíc) bez ilustrací na sklo a bez marketingové propagace v centru
Velmi pozitivní je, že můžeme začít obratovou smlouvu bez složení kauce! To je velmi atypické. Pozor ale – bez kauce můžeme fungovat jen kratší chvíli, ne v dlouhodobé nájemní smlouvě.
Pozitivní důsledek rozprostření režijních nákladů na 2 parky je minimální a promítá se pouze do těchto oblastí:
– marketing (webové stránky, postplán sociální sítě, PPC kreativy, strategie)
– objednávky náhradních komponent do parku (VS. naopak budu mít nedostatek komponent pro Olomouc – trampolínové plachty)
Velmi pozitivní je začít prvních 6 měsíců pouze na obratové smlouvě (30 % nájmné). Odpovědět si na otázku: Jak může dopadnout optimistický, realistický a pesimistický scénář, pokud bychom po půl roce skončili? Finančně namodelovat.
Pozitivní je, že nebudu mít vysoké účetní odpisy a splátky bankovního úvěru – výdaje – nicméně toto je vykoupené tím, že budu platit o 1,5 EUR/M2 navíc každý měsíc. Ve výsledku ale:
– účetní odpisy byly dříve vyšší než momentální navýšení nájemného (úspora cca 15 tisíc Kč / měsíc)
– nemusím platit splátky bankovních úroků na nové firmě (úspora cca 10 tisíc Kč / měsíc).
Celkový efekt = příjemná úspora.
Jaký je breakeven point pro Brno v případě:
- Dlouhodobé nájemní smlouvy??? Spočítat!
- Jaký je krátkodobý breakeven point v případě krátkodobé nájemní smlouvy obratové? Spočítat!
Bez finančních kalkulací jsem slepý a nevím...
Příležitost vyjednat si teď přes COVID dobré podmínky a ty si zafixovat na co nejdéle (přeci jen 3 roky nejsou úplně krátká doba?)
Pozitivní – Nestavím úplně na zelené louce. Ale už tam mám nějakou historii. Zároveń ale tam je historie i těch problémů... Sporný vliv zákaznické databáze – bude to spíš + a nebo naopak mínus z toho důvodu, že že jsou naštvaní?
Možná by to chtělo mít připravené už řešení problémů... např. marketingová kampaň, kde si odkomunikujeme náš návrat a předchozí selhání.
Nepříjemnosti
Nutnost větší komunikace s IT dodavatelem Gym manager. Na druhou stranu máme možnost využít jiný software (časově náročné). O nasazení pro Brno se může postarat Petra Rázlová.
Větší vytížení klíčového člověka Martin Matera (nebude mít tolik prostoru pro starání se o Olomouc). Na druhou stranu mi může usnadnit práci s Helenou a být můj hlavní support. Martin má už více provozních informací, které může předat Heleně.
V případě problémů, které můžou nastat, bude komunikace s Futurem velmi komplikovaná.
Vysoká závislost Brněnské pobočky na Heleně. Musí to tak ale nutně být? Pokud by došlo k problému, můžu mít šanci najít jiného provozního manažera v Brně?
Až jednou spolupráce s Trikaya skončí a je jedno jestli během prvních půl roku, nebo v dalších letech – bude poměrně náročné projekt uzavřít. Skutečně? V čem konkrétně?
– závazky vůči zákazníkům, zaměstnancům... viz. projekt uzavření centra. Nově to ale bude jednoduší skrz to, že nebude zainteresovaná KB, ČMZRB, přímý finanční vliv na Olomouc a s tím spojený stress (= nesmím ohrozit Olomouc).