Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Как работает Google (Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг) (Кадры (Принципы…
Как работает Google (Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг)
Корпоративная культура
-
-
-
-
-
-
Выгоняйте плутов, сражайтесь за див
-
-
-
-
-
Не сотвори зла (в морально-этическом смысле), даже если это принесет огромную прибыль
Стратегия
Ставка на технические инсайты, а не на маркетинговые исследования
-
Не ищите "более быстрых лошадей", придумывайте автомобиль
Оптимизируйтесь, чтобы расти
Не расширяйтесь без явной причины и не привлекайте подрядчиков без явной причины: делайте все внутренними силами и небольшим количеством
-
По умолчанию делайте открытый код и открытую платформу, а не закрытые
-
Кадры
Пользуйтесь стадным эффектом - наймите нескольких лучших в своей отрасли и остальные лучшие придут за ними
Люди, влюбленную в свою работу, не говорят об этом
Нанимайте тех, кто обучаем
Используйте LAX-тест (способен ли человек провести с коллегой хорошую беседу в ситуации, когда они застряли на несколько часов в мега-неудобном аэропорту, например в Лос-Анджелесе)
Расширяйте кадровое окно - не ищите узкоспециализированных специалистов на узкоспециализированные задачи
-
-
Проводите собеседования не более, чем за 30 минут
-
-
Потребность в новом человеке не настолько велика, чтобы подвергать риску качество найма
Платите выдающимся сотрудникам как можно больше (при наличии результатов, конечно же, и за результаты)
-
-
-
Принципы найма в Google
Нанимайте тех, кто более информирован и более умен, чем вы
Не приглашайте тех, у кого вам нечему научиться и кто не может бросить вам вызов
Нанимайте тех, кто способен добавить ценности продукту и культуре компании
Не берите тех, кто не будет вносить вклад ни в то, ни в другое
Нанимайте тех, кто будет справляться со своей работой
Не нанимайте тех, кто думает только о проблемах
Приглашайте людей, обладающих энтузиазмом, самомотивацией и внутренней страстью
Не нанимайте тех, кому просто нужна работа
Берите тех, кто вдохновляет других и слаженно работает в коллективе
Не нанимайте кандидатов, предпочитающих работать в одиночку
Нанимайте людей, которые будут расти вместе с командой и компанией
-
Нанимайте сотрудников, обладающих широким кругозором, а также уникальными интересами и талантами
Не нанимайте тех, кто живет только для того, чтобы работать
Отдавайте предпочтение тем, кто обладает нравственностью и умеет быть открытым в общении с остальными
Не нанимайте кандидатов, которые имеют отношение к политике или каким-либо манипуляциям
-
-
Карьера
Относитесь к карьере так, словно вы занимаетесь серфингом
Всегда прислушивайтесь к тем, кто разбирается в технологиях
-
-
-
-
-
-
Решения
-
-
Знайте, когда подать звонок
-
-
-
-
-
-
Коммуникации
-
-
-
Придумайте что-то, что будет провоцировать диалоги между сотрудниками (например, поход в кино или еще куда-то)
Уходите от монотонных служебных совещаниях, рассказывайте на встречах больше историй, полезных для бизнеса
Электронные коммуникации
-
-
-
-
Не забывайте пересылать письма, если они могут быть кому-то полезны
-
-
Ставьте письма на контроль, если в письме есть задача
-
Убедитесь в том, что вы смогли бы работать на самого себя
На пресс-конференциях ведите диалог с аудиторией, а не транслируйте послания
-
Инновации
-
-
-
-
-
70% времени компании тратьте на основной бизнес, 20% - на разработку продуктов, которые доказали свою состоятельность, 10% - на проекты с высокой степенью риска провала, но и с высокой окупаемостью в случае успеха
-
-
-
-
-