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DIRECCIÓN (ETAPAS (MOTIVACION (FUENTES DE MOTIVACION (RELACIONES…

- - - - POR SU FORMA
        
        VERBAL
        
        NO VERBAL
      - POR SU CONTENIDO
        
        FORMAL
        
        CORRESPONDENCIA
        
        INSTRUCTIVOS
        
        MANUALES
        
        INFORMAL
        
        CHISMES
        
        RUMORES
        
        COMENTARIOS
        
        OPINIONES
      - POR LA RAZON DEL RECEPTOR
        
        INDIVIDUAL
        
        CUANDO SE DIRIGE A UNA PERSONA EN CONCRETO
      - POR SU SENTIDO
        
        VERTICAL
        
        DE NIVEL SUPERIOR A INFERIOR O VISCEVERSA
        
        ORDENES
        
        INSTRUCCIONES
        
        QUEJAS
        
        REPORTES
        
        SUGERENCIAS
        
        HORIZONTAL
        
        NIVELES JERÁRQUICOS SEMEJANTES
        
        MEMORÁNDUMS
        
        CIRCULARES
        
        JUNTAS
      - BARRERAS DE COMUNICACION
        
        FISICAS Y FISIOLÓGICAS
        
        SEMANTICAS
        
        PSICIOLÓGICAS
  - - - NECESIDADES
        
        PRIMARIAS
        
        SECUNDARIAS
        
        JERARQUIA DE LAS NECESIDADES
        
        NECESIDADES FISIOLOGICAS
        
        NECESIDADES DE SEGURIDAD
        
        NECESIDADES SOCIALES
        
        NECESIDADES DE AUTOESTIMA
        
        NECESIDADES DE AUTORREALIZACION
    - - INTRINSECA
      - EXTRÍNSECA
      - TRASCENDENTE
    - - RELACIONES INTERPERSONALES
      - OPORTUNIDADES DE DEMOSTRAR CAPACIDAD
      - RECOMPENSAS
      - PROYECTOS QUE IMPLIQUEN RETOS
      - DESARROLLO PERSONAL
  - - - CRITERIO TECNICO
      - ORDENADO
      - SERIEDAD
      - CAPACIDAD DE ORGANIZACION
      - EXPERIENCIA DE LO QUE SUPERVISARÁ
      - HONESTO
      - SEPA DELEGAR
      - MOTIVADOR
      - LIDERAZGO
    - - MEJORA PRODUCTIVIDAD
      - PERMITE FLUIR COMUNICACIÓN
      - OPTIMIZA RELACION JEFE-SUBORDINADO
      - CORRIGE ERRORES
      - IDENTIFICA NECESIDADES, INQUIETUDES, DESEOS, TEMORES ENTRE EMPLEADOS
    - - DISTRIBUIR TRABAJO
      - TRATO CORRECTO CON EL PERSONAL
      - EVALUAR AL PERSONAL
      - INSTRUIR-CAPACITAR AL PERSONAL
      - RECIBIR, TRATAR Y DAR SOLUCION A LAS QUEJAS DEL PERSONAL A SU CARGO
      - MEJORAR SISTEMAS A SU CARGO
      - COORDINARSE CON OTRAS AREAS
      - CONSERVAR LA DISCIPLINA
  - - - MANDO
        
        EJERCER AUTORIDAD, ACCION A LAS POLITICAS DE ORGANIZACIÓN ORDENES E INSTRUCCIONES,
      - DELEGACION
        
        AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD QUE SE LE CONCEDE A UN SUBRDINADO, SE EVITA SATURACION A LOS JEFES Y SE ASEGURA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA
    - - FORMAL
        
        LINEAL
        
        SOBRE UNA PERSONA O GRUPO
        
        FUNCIONAL
        
        SOBRE UNO O VARIOS JEFES
        
        SOBRE FUNCIONES DISTINTAS
      - TÉCNICA O STAFF
      - PERSONAL
  - - - HACER USO EFICAZ Y RESPONSABLE DEL PODER
      - COMPRENDER QUE LOS SERES HUMANOSTIENEN DIFERENTES MOTIVACIONES EN DIFERENTES MOMENTOS Y SITUACIONES
      - INSPIRAR A LOS DEMÁS
      - ACTUAR A FAVOR DEL DESARROLLO DE CONCIENCIA A RESPONDER A LAS MOTIVACIONES
    - - SOBRE LO QUE GUÍA
      - SOBRE SOLUCION DE PROBLEMAS Y REDUCCION DE CONFLICTOS
      - DE RELACION Y COMUNICACION
      - PARA ENSEÑAR
    - - ENERGIA
      - SERENIDAD
      - CONOCIMIENTO DE RELACIONES
      - EMPATÍA
      - OBJETIVIDAD
      - MOTIVACION PERSONAL
      - AUTOESTIMA ELEVADA
      - PERSISTENTE
      - ORIGINAL
      - CON INICIATIVA
      - NEGOCIADOR
      - CONVINCENTE
      - CON DON DE MANDO
    - - RASGOS FISICOS
      - INTELIGENCIA Y CAPACIDAD
      - PERSONALIDAD
      - DESEMPEÑO
      - SOCIALES
      - IMPULSO
      - MOTIVACION
      - HONESTIDAD - INTEGRIDAD - SEGURIDAD EN SI MISMO
      - CAPACIDAD COGNITIVA
      - FLEXIBILIDAD
      - CREATIVIDAD
      - CARISMA