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Mapa mental de problematica del Tarifario de Galapagos (Sistema Logístico,…
Mapa mental de problematica del Tarifario de Galapagos
Consejo de Gobierno
Responsables del Sistema
Legalmente no deberían financiar el Morro
Asumen el costo pólitico directamente
Deben cooordinar el sistema de logistico
Cual es el beneficio para el usuario con el incremento del tarifario
Sistema Logístico
Armador
tienen resultados financieros positivos
Trabajan con dos barcos grandes
No quieren asumir la operación de las gabarras
Buen posicionamiento pólitico y social
Clientes o usuarios
Cual es la persepción actual del servicio?
Percepción mala, ahora 16 dias antes 8 días (EC)
48.000 guias de embarque 2000 reconocidas(EStadisticas de Servicio)
Consideran que la relación precio y servicio es justo?
Tiempo
Costo
Si existiera un incremento del precio cual seria lo tolerable?
Cuales con son los potenciales de valor agregado que le gustaria recibir el cliente?
Manejo de redes sociales
Que se puede hacer?
Ferreteros y los balanceados, son los mas fuertes en terminos de negocación.
OPC
Perdida acumulada de 380.000 usd
Un mal proceso de transferencia de la operación
Un proyecto dentro de su operación general de la empresa
Interes de quedarse en la operación
Presumen contrabando que afecta la operación
Salinas
Guayaquil
Esmeraldas
Durante 1 año y 2 meses, no han recibido tres cargas resultando en las perdidas descritas
Tienen costos ocultos altos
Costos de no operación
Costos de perdidas
Convenio para la operación
Comerciantes
El sistema en general es ineficiente
Metodologia de recepción y pago de productos
Método aceptado Peso Volumen
Es factible financieramente?
Sistema Opcional de Peso Volumen
Implementación de un sistema estandar de recepción
problematica para el usuario
Declaración con factura y pena deufradación
Ligado a los documentos del sri.
Determinación de embalaje por cajas estandar
Incremento de TH
Sistema Ideal
Dos muelles operativos
Readecuación del area de recepción
Bandas Transportadoras
Scaner volumetrico
Dificultades
Costo de Inversión
Problemas Operativos
Si la caja se daña pues es no contabiliza
MInismo de operación de 2.000 cajas en 4 horas
La implementación no es financieramiento optima
Sistema solo Peso
Es el que esta funcionando acutalmente.
Mtop, subscretaria de transporte maritimo
Desconocimiento de la realidad de Galapagos
Responsables de emitir el tarifario
No perciben el costo político
Ciudadano
Población al 2015
total 25.244
Urbano 81,4%
Rural 18,6%
Mejores practicas Munidales
DHL, [Caso de Exito DHL(
https://www.generixgroup.com/es/caso-exito/dhl
;
http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1668-87082015000100004
)
Sistema de Gestión de Almacenes
Modulo de radiofrecuencia
Sistema de Bodegas
ROI Y AHORRO ASEGURADOS
Optimización de hasta un 20% del espacio en el centro de distribución.
Disminución considerable de los movimientos
La productividad y la calidad se incrementan en un 30%
Reducción de conflictos y las tasas de servicio aumentan en un 20%
El tiempo de ejecución de la entrega se reduce en un 40%
El coste del envío por pallet se ve reducido en un 40%
Estratégias a implementar
Operativa
Mejoramiento de los procesos Operativos
Comunicacional
Mejor la imaguen del Consejo y del OPC
Legal