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Verificação da capacidade produtiva obtida através da análise do plano…
Verificação da capacidade produtiva obtida através da análise do plano-mestre da produção
Plano-mestre da produção (PMP)
Conceitos teóricos
PMP
É o processo responsável pela
garantia dos planos de manufatura
São declaradas as quantidades planejadas, baseadas nas expectativas da demanda presente e futura
Recursos com os quais a empresa conta atualmente e vai contar no futuro
Russomano
Determinação do programa de produção dos vários produtos que a empresa fabrica
Slack
Documento que contém a quantidade dos produtos e os momentos em que eles devem ser produzidos
Corrêa
Balancear e coordenar suprimento e demanda dos produtos acabados
Verificar as
seguintes alternativas para tomada de decisões
Utilização de estoques de produtos acabados
Necessidade de uso de horas-extras e sub-contratação
Gerenciamento da demanda
Variação dos tempos de promessa de entrega
Combinação de gerenciamento de suprimentos, demanda e lead times
Recusa de pedidos que não possam ser entregues na data solicitada
Planejamento da capacidade
Slack
A capacidade produtiva de uma operação é o nível máximo de atividade de valor adicionado
Russomano
Representação da relação entre o tempo
necessário para a realização das tarefas com o tempo disponível atual
Capacidade da produção pode ser modificada através da utilização dos seguintes
métodos
Utilização de horas extras
Variar o tamanho das forças de trabalho
Usar o pessoal em tempo parcial
Subcontratação
Gerenciar a demanda
Planejamento para capacidade de curto prazo
Necessidades de ajustes na capacidade da produção a curto prazo
Flexibilizar o volume produzido por um curto período de
tempo
Decisões tomadas através do
planejamento de capacidade
afetam os seguintes aspectos de desempenho
Os custos, as receitas e o capital de giro
A qualidade dos serviços
A velocidade de resposta à demanda pode ser melhorada
A confiabilidade
A flexibilidade
Bom planejamento para capacidade de curto prazo
Objetivos
principais
Antecipar as necessidades referentes às capacidades de recursos
Criar um plano detalhado para produção e que seja viável
Conclusão
PMP é de extrema importância ao PCP
Análises de capacidade de curto prazo
PCP pode tomar algumas
decisões seguras referente aos ajustes de capacidade
Excessos de demanda e à subutilização dos
processos de fabricação são identificados pelo PMP
Empresa atingiu melhores
resultados em produtividade
Ociosidade nos processos de fabricação diminuiu
consideravelmente