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Empresas turísticas (Introducción (Sostenibilidad (Como ayudar (Los…

- - - - Incentivos fiscales en temporada baja , diversificación de la oferta, mejorando infraestructuras, mayor cohesión de marca, mayor colaboración político-pribvada,mayor formación profesional,incrementando inversiones en promoción.
  - - - Competitividad , innovación y eficiencia del mercado laboral.
  - - - Los consumidores._Acatando las normas y siendo conscientes de que el turismo es el futuro y es importante además preservar el medioambiente para las generaciones futuras.
      - Las empresas turísticas._El poder de éstas es imprescindible ya que de aquí vienen los turistas y lo primero que tendrán que saber es lo que se les diga allí , por lo que las empresas digan o informen es de lo más importante para la sostenibilidad turistica.
      - Los gobiernos._Invirtiendo en educación para que la gente al hacer turismo no cometa los mismos errores que cometen los turistas faltos de educación cuando vienen aquí , y de ese modo poco a poco se irá expandiendo la idea , ademas de intentar dar más importancia al medioambiente y mantenerlo todo lo más limpio posible.
- - - - El hotel del futuro Un hotel 100% personalizado que no tenga limitaciones en cuanto al precio y que se adecúe a todo tipo de cliente.
        Con mucha tecnología.
        El crecimiento ha sido espectacular”, afirman . “En 1994 operábamos 37 hoteles con los que no se llegaba a las 10.000 habitaciones, mientras que al cierre de 2008 nuestra cadena estará integrada por 185 hoteles y más de 46.000 habitaciones”. lo más llamativo que le ha ocurrido a la industria española en esos últimos 15 años ha sido el proceso de internacionalización y el ser capaces como sector de ganar la batalla no sólo dentro de nuestro país sino también fuera”. “El año 93 probablemente era una excepción, eran tres o cuatro empresas las que habían iniciado el proceso de internacionalización; hoy son decenas”.
- - - - Sí , las infraestructuras en general son buenas , buena conectividad aérea -las de transporte aéreo se colocan como las nueve mejores del mundo- y fuertes políticas de fomento del sector.
        Las infraestructuras de servicios turísticos de nuestro país son las segundas más destacadas de los 136 países valorados, la misma posición que logran los recursos culturales del país.
        
        Cosas a mejorar//*El clima de negocios es mejorable.
        *Entre las principales debilidades de España, el estudio destaca su menor competitividad en precios, donde ocupa el puesto 98 de 136.
- - - - Lideres:renfe,Ave
        
        Futuro:Corredor mediterraneo.
- - - - Camping/Evolución: En España existen 1.037 campings que ofrecen cerca de 700.000 plazas estimadas y más de 215.000 parcelas: 282 campings son de lujo o primera clase, 570 de segunda y 184, de tercera. Cataluña, con 284 establecimientos y cerca de 300.000 plazas, se coloca a la cabeza de la oferta, seguida de Andalucía y la Comunidad Valenciana.// Caracteristicas Vas de camping por que te gusta, el contacto con la naturaleza y la vida social, y tiene su propia tienda de acampar, caravana o autocaravana.// Retos Potenciar las relaciones institucionales con la Administración a través de Turespaña y las Secretarías de Estado; promocionar y comercializar la “marca camping” a través de Internet; establecer relaciones con otros sectores empresariales aﬁ nes y, sobre todo, dar a conocer al mercado turístico nacional las ventajas de unas vacaciones en un camping. //Oportunidades Apostar por los bungalós para ofrecer otra alternativa de alojamiento para atraer al cliente menos campista”. La integración entre campings y caravaning parece otra de las claves para entender el momento actual y el futuro del segmento (y la creación, a principios de 2011, de la CECC, es el ejemplo más ilustrativo). Tanto los empresarios como los propios usuarios demuestran tener estrechos lazos, reﬂejo de las características del mercado y del cliente. Un campista es para toda la vida es una de las frases repetidas habitualmente dentro de este mundo.
      - El turismo rural//Evolución:El turismo rural crece desde hace 15 años en usuarios, alojamientos y calidad. Ha pasado de 7.310 establecimientos en 2003 a 16.283 en 2017; de 63.400 plazas a casi 155.000; de 1,5 a 4 millones de viajeros y de 4,5 a 11 millones de pernoctaciones anuales. Pero también presenta déficits notables: bajo grado de ocupación, escasa captación de turistas extranjeros e insuficiente digitalización.//Caracteristicas La creciente demanda de experiencias en un entorno singular y relajante y el compromiso con la sostenibilidad frente a la masificada y uniforme oferta de sol y playa. Ante ese horizonte, la estrategia de la Secretaría de Estado de Turismo ha sido “crear y comercializar nuevas categorías de producto que favorezcan la desestacionalización; promover la diversificación geográfica potenciando el turismo en ciudades y zonas de interior y la diversificación motivacional”.//Retos Crear nuevas categorías de producto que desestacionalicen y deriven el flujo turístico hacia ciudades y zonas de interior y potenciar el turismo rural, que puede disfrutarse todo el año , tambien incrementar la captación de turistas extrangeros e incrementar la digitalización. //Oportunidades Continuar diversificando la dependencia del sol y playa con la creación de otros productos, entre ellos el turismo rural, que puede disfrutarse todo el año y en todo el territorio nacional y tiene la virtud de fijar la población al territorio,impulsar una estrategia orientada al cliente, desarrollar productos turísticos complementarios, estimular su demanda en los mercados de mayor potencial de gasto y estancia media –Alemania, Francia y Reino Unido–, y potenciar la formación del sector para mejorar la cuota de mercado internacional
      - Tiempo compartido//Evolución//La construcción de complejos turísticos destinados a este régimen de alojamiento muestran además que este segmento se haya en pleno ciclo ascendente. El 15% de los promotores europeos de tiempo compartido tiene planes de construir más unidades a pesar de la actual situación económica y casi de la mitad de ellos estima que los complejos que se están construyendo en este momento estarán vendidos en 2015.//Caracteristicas Precisa un tipo de cliente muy concreto, que se inclina por un área vacacional determinada, aunque el tiempo compartido permita flexibilidad en las fechas y la posibilidad de intercambiar el lugar de vacaciones. Sus usuarios, son, además, personas dispuestas a invertir en una segunda residencia o alojamiento turístico y a menudo sus familiares o amigos también disfrutan de la residencia vacacional.//Retos//aprovechar estas ventajas, grandes cadenas hoteleras como hyatt, Hilton y Marriott en el extranjero y Sol Meliá, en España. Fortalecer la fidelización del cliente.//Oportunidades Lavar el nombre de este segmento turístico, después de los abusos que se han cometido en los últimos años. La multipropiedad, como se denominaba, fue la excusa sobre la que se apoyaron falsos empresarios para embarcarse en proyectos que resultaron ser un fraude.La mala fama de estos servicios procede también de agresivas tácticas comerciales que obligaban a algunos clientes a adquirir un servicio cuyas características no comprendían. A efectos legales, y con objeto de evitar malentendidos, es importante que los titulares de tiempo compartido comprendan que están adquiriendo un derecho de ocupación en un alojamiento turístico, normalmente durante un número determinado de años.
- - - - Líderes y retos:lufthansa , Singapur airlines,Iberia(nacional),Qatar Airways. Renovar aviones , reducir contaminación,considerar alianzas con aerolíneas internacionales , reforzar tecnología.