Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Beslutningsprosesser (kap 9) (Modell 4 (Uklare mål, Små justeringer,…
Beslutningsprosesser (kap 9)
Beslutningstaking
En beslutning finner sted når vi treffer valg mellom ulike alternativ
Foregår hele tiden, en kontinuerlig prosess innad i organisasjonen
Makt/ innflytelse vil påvirke beslutningsprosessen
Sentralt i lederrollen
Beslutninger i målsetting- og strategiprosessen
Gjensidig påvirkning org. kontekst og beslutningsprosesser
Interessentmodellen inngår også her!
Beslutningsprosessen
Identifikasjon avv problem
Innhenting av informasjon og vurdering av den
Valg mellom alternativer
Iverksetting
Modell 1
Vet løsningsalternativene
Konsekvensene e klare
Klart problem
Rangerer de ulike alternativet
Economic man
Full informasjon
Ideen om perfekt rasjonalitet
Eks: Lånekassen
Maksimal nytte
Modell 2
Ufullstendig informasjon
Aldri full oversikt
"Satisfierende beslutningsatferd" - man søker til man er fornøyd
Så mange alternativ og konsekvenser at man ikke klarer å få oversikt
Administrativ Man
Ideen om perfekt rasjonalitet
Eks:
Modell 3
Koalisjonsdannelser
Forhandlingsprosess
Taktisk spill
Deltakerne har ulike mål og interesser
Beslutninger ved avstemning
Forhandlingsmodeller
Eks: Valg
Modell 4
Uklare mål
Små justeringer
Motstridende interesser
Mange små beslutninger
Mange deltidstakere
Mange aktører og er uklarhet i mål og framgangsmåte
"Muddeling through"
Velger det de fleste er enige med
Konsekvenser er uoversiktelige
Eks:
Forhold som påvirker beslutningsatferd
Personlige forhold
Trekk ved situasjonen
Organisatoriske forhold
Modell 5
"garbage can modellen"
Mange og skiftende beslutningstakere
Mange nye og gamle problemer kommer frem
Nye aktører med nye løsninger
Kan studeres ved hjelp av interessentmodellen
Uforsigbart resultat
Eks: Oljeboring i Lofoten