Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Funciones de la administración (1.1 El proceso administrativo. (Dada por…

- - - - La asignación de tareas, la agrupación de tareas en los departamentos
    - - Utilizar las influencias para motivar a los empleados con el fin de que alcancen las metas organizacionales.
    - - Función administrativa que se interesa por la definición de las metas para el futuro del desempeño organizacional, Seleccionar las metas y las formas de alcanzarlas.
    - - Busca que la organización siga el camino correcto hacia sus metas y se encarga de hacer correcciones según sea necesario.
- - - - • El rol de receptor (recibir información acerca de la operación de una empresa)
        
        • El rol de diseminador (pasar información a los subordinados)
        
        • El rol de vocero (transmitir información a aquellos fuera de la organización)
    - - • El rol empresarial
        
        • El rol de manejador de disturbios
        
        • El rol de designador de recursos
        
        • El rol de negociador (trata con varias personas y grupos de personas)
    - - • El rol de la figura central (realizar deberes ceremoniales y sociales como representante de la organización)
        
        • El rol del líder
        
        • El rol de enlace (en particular con personas de fuera)
- - - - Que también se llaman supervisores, son los responsables de la supervisión diaria de los empleados no administrativos que realizan actividades concretas y necesarias para producir bienes y servicios.
    - - Supervisan a los gerentes de primera línea, se encargan de encontrar la mejor manera de organizar los recursos humanos y de otro tipo para alcanzar las metas de la organización.
    - - Son responsables del desempeño de todos los departamentos, Tienen una responsabilidad multidepartamental. Fijan las metas de la organización, En última instancia, los gerentes de alto nivel son los responsables del éxito o fracaso
- - - - Las habilidades conceptuales y de diseño, por lo común no son tan críticas para los supervisores de más bajo nivel.
    - - Al nivel de gerencia media, la necesidad de habilidades técnicas decrece, las habilidades humanas siguen siendo esenciales, en tanto que las habilidades conceptuales crecen en importancia, Al nivel de alta gerencia, las habilidades conceptuales, de diseño y las humanas son especialmente valiosas, pero hay relativamente poca necesidad de habilidad técnica.
    - - Las habilidades técnicas son de mayor importancia a nivel de supervisor y las habilidades humanas son útiles en las frecuentes interacciones con los subordinados.
- - - - • Establecer una ventaja competitiva
      - • Mantener normas éticas
      - • Manejar una fuerza laboral diversa
      - • Aprovechar los nuevos sistemas y tecnologías de la información
      - • Practicar la administración global de las crisis