Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Planeje a realidade, não a fantasia (Medco (Após estimar todas as…

- - - - Precisamos que as equipes trabalhem para saber a velocidade delas
      - Em 6 semanas
        
        Entrego uma lista de obstáculos que podem impedir a entrega no novo prazo
        
        Culturas de grandes empresas costumam ser difíceis de mudar - não foi o caso desta vez (Vice-presidente sênior da Toyota)
        
        Obstáculos eliminados em menos de 1 semana
        
        O sprint seguinte acelerou em 50%
        
        Ainda assim a previsão de entrega não estava agradando os gestores
        
        Tenho uma noção para dizer a velocidade da equipe e a data de entrega
        
        Depois de 3 sprints de 2 semanas as equipes aceleraram de 20 a 60pts
        
        Dada a velocidade da equipe a entrega foi estimada para 1˚ de dezembro
      - Reunião com todos ao perceber que ainda não seria possível entregar no prazo original
        
        Existe algo que possamos fazer de maneira diferente para acelerar o trabalho?
        
        Podemos nos livrar de alguns itens do backlog?
        
        Há algo que possamos delegar a outras equipes?
        
        É possível não fazer algumas coisas?
        
        Podemos reduzir o escopo do projeto mesmo que minimamente?
        
        Depois de 1 hora de debate foi possível reduzir o prazo de entrega em 1 mês. "Aparando as arestas"
        
        Ainda tinha 1 mês "sobrando" para entregar o projeto no prazo original
        
        Todos foram contra entregar o projeto fora do prazo
        
        Reunião com a DIRETORIA
        
        Redução das funcionalidades para entregar dentro do prazo prometido a Wall Street - julho de 2007
- - - - Artigo para revistas
    - - Teste com soldados - características
- - - - Dependendo de quem é a História muda
      - É essencial saber do que ela gosta, detesta, quais são suas paixões, frustrações e alegrias
      - Somente podemos ordenar por prioridade depois de saber quem vai usar o produto final
      - Como esse personagem realiza os seus desejos?
    - - Por que esse personagem quer isso?
      - Como esse produto vai servir e encantar esse cliente?
    - - Viabilizar a estimativa correta
      - Várias histórias pequenas que juntas formam uma idéia são denominadas Épico
      - Épicos Tim Stoll
        
        Curso médico
        
        Ossos longos
        
        Ossos curtos
        
        Pulsos
        
        Tornozelos
        
        Tendões
        
        Ligamentos
        
        Reposicionamento dos ossos, vias aéreas e estancar hemorragias - depois do básico
        
        2 sprints de 2 semanas lecionando para conseguir formar técnicos de emergência médica de nível intermediário
        
        Remoção de minas terrestres armadas
      - Ficando pronto
        
        Ao escrever as histórias, perguntar
        
        A história está pronta?
        
        Bill Wake
        
        Independente
        
        Negociável
        
        Valiosa
        
        Estimável
        
        Sucinta
        
        Testável
        
        Elaborar o teste antes de executar a história
        
        Como saber se ela está pronta, quando ela estiver concluída?
        
        Definição de pronta
        
        Ex: Será que ela satisfaz todos os critérios INVEST?
        
        Definição de concluída
        
        Ex: Que condições precisam ser atendidas, em quais testes a história precisa passar, para que a gente encerre os trabalhos?
        
        Se as histórias forem de fato concluídas ao fim de 1 sprint, as equipes podem dobrar a velocidade novamente.