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(((ING. OPERACIONALES-COSTOS Y GASTOS VARIABLES), MARGEN DE CONTRIBUCION…
IND. DE
ROTACION DE CARTERA
VENTAS A CREDITO/CTAS POR COBRAR PROMEDIO
MIDE EL NUMERO DE VECES QUE LAS CUENTAS POR COBRAR GIRAN EN PROMEDIO, EN UN PERIODO DE TIEMPO
INV. EN EXISTENCIAS
INV. PROMEDIO X 365/COSTO MERC. VENDIDAS
MIDE EL NUMERO DE DIAS DE INVENTARIO DISPONIBLE PARA LA VENTA
ROTACION DE ACTIVOS
VTAS NETAS/ACTIVO TOTAL
MIDE CUANTOS PESOS GENERA CADA PESO INVERTIDO EN EL ACTIVO TOTAL
ROTACION DE INVENTARIOS
COSTO DE MER. VENDIDAS/INV. PROMEDIO
LAS VECES QUE LOS COSTOS DE INVENTARIO SE CONVIERTE EN EFECTIVO
COMPRAS DEL PERIODO/PROCEEDORES PROMEDIO
MUESTRA CUANTAS VECES SE PAGA A UN PROVEEDOR DURANTE UN EJERCICIO. ROTACION ALTA BUEN USO DE EXCEDENTES DE EFECTIVO
PERIODOS DE COBRO
CTAS POR COBRAR PROMEDIO X 365/VENTAS A CREDITO
MIDE LA FRECUENCIA CON QUE SE RECAUDA LA CARTERA
IND. DE
INDICE DUPONT
INTEGRA UN INDICADOR DE RENTABILIDAD CON OTRO DE ACTIVIDAD PARA DETERMINAR SI EL RENDIMIENTO DE LA INVERSION ES DE USO EFICIENTE DE RECURSOS
INDICE DE CRECIMIENTO EN VENTAS
UTILIDAD NETA/VENTAS X VENTAS/ACTIVO TOTAL DE VENTAS NETAS = UTLIDAD NETA/ACTIVO TOTAL
INDICE DE CRECIMIENTO EN VENTAS
VENTAS DEL AÑO CORRIENTES/VENTAS DE AÑO ANTERIOR X 100
DEBE SER COHERENTE CON EL CRECIMIENTO EN VOLUMEN Y PRECIOS
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
CANT. PROD. AÑO CORRIENTE/CANT PROD. AÑO ANTERIOR-1
PORCENTAJE DE NUEVOS PRODUCTOS Y POLITICAS DE DIVERSIFICACION
INDICE DE PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO
VENTAS DE LA EMPRESA/VENTAS TOTALES DEL SECTOR X 100
PARTICIPACION DE LA EMPRESA EN EL MERCADO
INDICE DE DESERCIÓN DE CLIENTES:
CANT CLIENTES AÑO CORRIENTE/CANT CLIENTES AÑO ANTERIOS -1
AUTONOMIA
PASIVO TOTAL CON TERCEROS/PATRIMONIO
NIVEL DE CONPROMISO DEL PATRIMONIO CON RESPECTO A LOS ACREEDORES
INDICE DE DESARROLLO DE NUEVOS PROYECTOS
PASIVO CORRIENTE/PASIVO TOTAL CON TERCEROS
MAYOR QUE UNO POCA LIQUIDEZ MENOR QUE UNO MAYOR SOLVENCIA
ENDEUDAMIENTO
PASIVO TOTAL CON TERCEROS/ACTIVO TOTAL
POR CADA PESO INVERTIDO EN ACTIVOS, CUANTO ESTA FINANCIADO POR TERCEROS
ING. OPERACIONALES-COSTOS Y GASTOS VARIABLES
MARGEN DE CONTRIBUCION
CONTR. MARGINAL/VENTAS
DETERMINA POR CADA PESO QUE SE EFECTUE EN VENTAS, QUE DE ELLOSSE DEJA PARA CUBRIR LOS COSTOS Y GASTOS FIJOS.
COSTOS FIJOS/MARGEN DE CONTRIBUCION
REPRESENTA EL NIVEL EN EL CUAL LA EMPRESA PUEDE PAGAR TODOS SUS GASTOS FIJOS
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (ATIVOS X COSTO DE CAPITAL
CUANDO EL RENDIMIENTO DE SU CAPITAL ES MAYOR AL COSTO DE OPORTUNIDAD
:
((DEUDA/ACTIVA)
TIO
(1LMP))+(PATRIMONIO/ACTIVO)
MINIMA REBTABILIDAD QUE DEBERIA GENERAR UN ACTIVO O LO QUE LE CUESTA A LA EMPRESA FINANCIAR SUS ACTIVOS
UTIL. OPERARTIVA+DEPRESIACION+AMORTIZACIONES+PROVISIONES
DETERMINA LAS GANACIAS DE UNA EMPRESA. DETERMINA LA CAPACIDAD DE LA EMPRESA DE HACER CAJA
ESTRUCTURA FINANCIERA
PASIVO/ACTIVO Y PATRIMONIO/ACTIVO
PROPORCION DE LOS ACTIVOS QUE ESTAN SIENDO FINANCIADOS CON DEUDA DE TERCEROS A CAPITAL PROPIO
CXC+INVETARIOS - CXP PROVEEDORES
EL CAPITAL NECESARIO PARA OPERAR
ACT. CORRIENTE/ PAS. CORRIENTE
CAPACIDAD PARA CUBRIR DEUDAS A CORTO PLAZO
ACTIVO CORRIENTE-PASIVO CORRIENTE
INDICA EL VALOR QUE LE QUEDARIA DESPUES DE PAGAR SUS DEUDAS A CORTO PLAZO
ACT. CORRIENTE-INVETARIO/PAS. CORRIENTE
CAPACIDAD DE PAGO SIN LA VENTA DE LOS INVENTARIOS
IND DE EFICIENCIA
RENTABILIDAD SOBRE EL PATRIMONIO
UTILIDAD NETA/PATRIMONIO
RENDIMIENTO DE APORTES, SUPERAVIT EN RELACION CON AL TASA DE OPORTUNIDAD DE CADA ACCIONISTA
RENTABILIDAD SOBRE LAS VENTAS
UTILIDAD NETA/VENTAS NETAS X 100
RELACION ENTRE LA UTILIDADES DESPUES DE INGRESOS Y EGRESOS NO OPERACIONALES Y IMPUESTOS
UTILIDAD NETA/NUMERO DE ACCIONES EN CIRCULACION
DA A CONOCER LA EFICIENCIA DEL ADMINISTRADOR Y HERRAMIENTA PARA TOMA DE DESICIONES
MARGEN BRUTO DE UTILIDAD
UTILIDA BRUTA/VENTAS X 100
POR CADA PESO VENDIDO CUANTO PESO SE GENERA PARA CUBRIR GASTOS OPERACIONALES Y NO OPERACIONALES
RENTABILIDAD SOBRE ACTIVOS:
UTILIDAD BRUTA/ACTIVO TOTAL
RENTABILIDAD DE LA EMPRESA CON RELACION ENTRE LOS BENEFICIOS NETOS Y LOS ACTIVOS NETOS DE LA SOCIEDAD
