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CAPITULO 7: "LAS MANERAS DE ADMINISTRAR LOS RECURSOS DE LAS…
CAPITULO 7: "LAS MANERAS DE ADMINISTRAR LOS RECURSOS DE LAS ORGANIZACIONES"
La sociedad actual está organizada bajo la lógica del capitalismo y la obtención de ganancias
El Estado es el garante del ordenamiento social y tiende a la desigualdad
El trabajo es el creador de la riqueza
De acuerdo a los objetivos y a la naturaleza del gobierno, el Estado pondrá en marcha políticas más favorables a algunos sectores capitalistas que a otros.
La tarea de la gestión implica el reconocimiento de los recursos limitados y su maximización
El modelo de gestión Taylorista - Fordista
Taylor dio origen a la idea de organizar científicamente el trabajo, que los tiempos de producción pudieran acortarse y atacar de lleno la pereza del trabajador
La guerra mundial permitió posponer los intereses de clase y facilitó la imposición no solo de la organización taylorista sino también de su culminación: la cadena de montaje de Ford
La lógica de la cinta transportadora implicaba pensar en maquinas especializadas en una sola operación y se acababa de este modo con el control obrero de la producción
El desarrollo de las nuevas máquinas tiende a simplificar el proceso de producción
La cadena de montaje de Ford fue diseñada para alcanzar el objetivo múltiple de:
Racionalizar el proceso de trabajo
Intensificar la productividad
Abaratar el costo final de los productos
Simplificar las tareas para que cualquiera pueda realizarlas
Disciplinar a la fuerza de trabajo
Estado y Mercado mantienen una relación esencial
El Estado de Bienestar representa una alternativa a la gestión liberal, alenta el consumo , asume un rol protagónico que se propone redistribuir riquezas y recursos buscando recuperar aquellos derechos elementales de los ciudadanos que el mercado, por su propia lógica, desestima.
El neliberalismo conforma la profundización de la hegemonía del mercado y la consecuente reducción de la regulación del Estado
Estar cerca de la moda mundial era sinonimo de exito
La etapa postfordista se asocia con el final Taylorista-Fordista
La gestión empresarial incorporó trabajadores calificados de distintas áreas, donde se buscaba satisfacer las demandas particulares de los consumidores, ofreciendo bienes y servicios personalizados con mayor valor agregado que los producidos
El ojo que todo lo ve: El control en el modelo japonés
Toyotismo: La producción se inicia a partir de la demanda. Entregar "justo a tiempo"
Reducir la fabrica y dirigir con los ojos, promueve el trabajo en equipos de operarios, incentivando la competencia entre los mismos trabajadores.
Se deshace de todo aquello que exceda lo estrictamente necesario
Las grandes empresas se esfuerzan por reducir sus inversiones de capital fijo, subcontratando varias actividades con pequeñas y medianas empresas proveedoras