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本書 (戦略策定に必要な思考要素（４つ） (分析力, 創造力, 統合力, 論理力), 戦略策定のステップ（３つ） (発想, 分析, 具体化),…
本書
戦略策定に必要な思考要素（４つ）
分析力
創造力
統合力
論理力
戦略策定のステップ（３つ）
発想
分析
具体化
システマティックな戦略策定のメリット
戦略的思考のプロセス（23頁）
適用分野の汎用性
成果の再現性
策定者の無差別性
定義
不可欠な要件（３つ）
施策（Action）
競合（Competitive）
目的（Objective）
より大きな効果をもたらす
ための要件（３つ）
優位性（Advantages）
持続性（Sustainablly）
整合性（Integrated）
戦略的分析のポイント
inquiisitive mind（執着心）
フレームワーク
MECE
SPEC
３C
ビジネスシステム
PPM
４P
AIDMA
企業戦略の構造
個別戦略
事業戦略（SBU）
コトラーの競争地位（４つ）
チャレンジャー
ニッチャー
リーダー
フォロアー
プロダクトサイクル
導入期
成長期
発展期
成熟期
ポーターの競合優位性（３つ）
コストリーダーシップ
差別化
集中化
PMS
ステップ（５つ）
戦略的代替案の案出
戦略的代替案の評価と決定
自社・競合の強み・弱みの分析
アクションプランの作成
業界の構造的分析とKFSの抽出
SPEC
成果（Performance）
対象業界
関連業界
運営（Conduct）
ビジネスシステム
業界ルール
構造（Structure）
投入資源
活動成果
環境（Environment）
社会トレンド
社会規制
マーケティング戦略
4P
価格（Price）
チャンネル・地域（Place）
製品（Product）
プロモーション（Promotion）
プル型・プッシュ型
機能戦略（OBU）
技術戦略
テクノロジー・ポートフォリオ
R＆Dプロセス・マネジメント
販売戦略
SFM
店舗マネジメント
生産戦略
QCD
プロセス型・アセンブリ型
課題
OEM制作
工場の再編成
内作と外作の選択
スキル蓄積の課題
CIMと無人工場
その他
物流
財務・会計
全体戦略
戦略ドメイン
策定
成長マトリクス（SBU）
ポートフォリオ（SBU）
要件（３つ）
比較的長期スパン
具体性、発展・深耕の可能性
各個別戦略との整合性
基本戦略方針
技術開発力重視
マーケティング重視
シャア至上主義