Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
中小企业 (创业要素 (（创业前）商业计划书： 说明企业的经营理念、现况以及未来发展潜力的文件, 1价值创新 …
中小企业
创业要素
（创业前）商业计划书：
说明企业的经营理念、现况以及未来发展潜力的文件
1价值创新
-创造出令顾客更满意且更有价值的商品/服务
-开发蓝海市场
2法规标准
-须符合行业的法规标准
-饮食业-卫生标准
-制造业-环保要求&能源政策
3资本与融资
-预算资本、收入、开销、了解融资的途径
4企业组织的类型
-衡量资本、经营规模、融资方式-决定企业的成立类型
5地点
-地点成本、创业者的个人需要、消费群、原料供应、环境
-在家办公&网上商店-节省地点成本
6管理经验
-评估在财务、生产、人力、客户、服务和资讯等方面的管理能力&水平
重要性
1带动经济成长
-减少对进口产品的依赖-开发出口市场
-承包商-提供原物料&服务给大型企业
2创造就业机会
-劳工密集型
-减少贫富差距
3提高人民生活水平
-日常生活用品和服务的主要提供者
4引进/开发新商品、新服务、新技术
-为避免与大型企业竞争
-为国家经济注入创新的活力
开创方式
1继承家族企业/家庭企业
-家族企业：企业的所有权于控制权归属于一个家庭/家族
-干扰企业营运因素：亲属关系
-对接班人而言，在祖业下“创业”
2加入特许加盟连锁
-创业者支付加盟费，取得特许权
3收购
-省却创业筹备程序
-利用他人已建立的商誉奠定发展基础
4创立新企业
-创业者须具备企业家精神
-创业初期面对的困难：资金周转、管理、销售、竞争者、产品知名度低
-网络创业/网上创业模式-网上商店
面对的挑战
1创立期（经营之初）
问题-资金有限、经营规模与市场范围较小
解决方案-打响公司知名度，提供有特色的商品/服务，控制经营成本，建立经营团队
2成长期
-产品销售量与公司知名度逐渐提高
-持续增长-开拓海外市场
问题
-受制于大买家，无法拥有议价主导权
-缺乏有经验的管理层
3成熟期（舒适期）
问题-企业家精神消退
解决方案-创新产品的价值&行销活动，进行业务转换
4衰退期
主要原因-技术革新、竞争者加剧、消费者爱好改变
问题-生产过剩，利润消失
解决方案-在成熟期就采取适当的转型策略
经营趋势
1产品品牌化
-具备品牌-消费者认识-选用-产品市场占有率提高
2行销蓝海化
-小而专、小而特、小而优
-避开红海市场
-不消极等候，采取积极创造顾客的行销策略
3生产自动化
-善用知识&科技-自动化生产线-减少人力依赖
4管理专业化
-电脑管理软件-取代传统的人工作业/管理方式
-管理培训-提升主管管理能力-企业管理专业化
类型
微型企业
小型企业
中型企业
经营特征
1经营规模小
-迅速做出决策，灵活
2资金有限
-马来西亚：家族投资或合伙经营为主
-资金来自拥有人的个人储蓄
-资金短缺-有限的资金运作
-经营规模小-难获得银行放款
3企业管理不完善
-延续创办人留下的经验/技术
-缺乏管理技能
概念
划分标准：
1 全职雇员人数
2 年度营业额
在自由竞争市场求存须具备：
1 企业愿景
2 企业家精神