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Estrutura Organizacional (Burocracia (Tarefas rotineiras, Especialização…
Estrutura Organizacional
Especialização do Trabalho
Aprimoração de habilidades
Produtividade
Tarefas subdivididas dentro da organização
Departamentalização
Divisão do trabalho por meio da especialização
Agrupar as atividades e funções para que as tarefas comuns possam ser coordenadas
A organização define onde cada atividade será executada e onde cada recurso será utilizado
Agrupamento tarefas e funções
Melhor coordenação
Autoridade
Direitos a uma posição administrativa
Ordens que sejam obedecidas
Cadeia de Comando
Linha única de autoridade
Do alto escalão até o mais baixo
Reportação na empresa
Unidade de Comando
Reportar-se a um superior na empresa
Centralização
Maior concentração do poder decisório na alta administração
Não há contribuição dos níveis mais baixos
Único ponto de decisão
Descentralização
Menor concentração do poder decisório na alta administração
Mais distribuído por seus diversos níveis hierárquicos
Formalização
Tarefas padronizadas na organização
Amplitude de Controle
Número de funcionários supervisionados pelo um executivo
Eficiência e eficácia
Maior amplitude = mais eficiente a organização
Desvantagens de uma pequena amplitude
Modelos Organizados
Estrutura Simples
Baixa departamentalização
Grande amplitude de controle
Autoridade
Centralização
Pouca formalização
Burocracia
Tarefas rotineiras
Especialização do trabalho
Muita formalização
Departamentalição
Centralização
Pequena amplitude de controle
Cadeia de comando