[MDO] Comment s'exprime le pouvir de direction des managers
Sources du pouvoir
Entreprises (Google)
Organisations publiques
Associations (ex: Restos du coeur)
Entreprise "dans la norme"
Grandes sociétés
Petite entreprise
Dirigeant=propriétaire
Détient tt les pouvoirs
Dirigeant peut être salarié
Peut ne pas faire parti des propriétaires
Les différents styles de direction
Définition: Manière dont le manager exerce son pouvoir dans l'entreprise
Le style autoritaire
Le style paternaliste
Le style consultatif
Le style participatif
Propriétaires élisent le dirigeant
collectivités territoriales
conseillers élu par la population
Renouvelés tout les 6 ans
Maire et président de la collectivité élus par les conseillers
Lors du premier conseil qui suit l'election
2 tours
Administrations et établissements publics
Responsables nommés par les représentants de l'autorité dont ils relèvent
Adhérents réunis dans une assemblée générale
Elisent leur bureau
Dirige l'association
Président
Trésorier
Secrétaire
Représentant légal de l'association
Veille à l'execution des orientations définient par l'assemblée générale
Autoritaire
Menace de sanction
Pouvoir centralisé
Le manager impose à ses subbordonnés
Basé sur le favoritisme
Système de sanction/récompenses
Dirigeant proche et protecteur
Le dirigeant possède seul le pouvoir de décision
Consulte parfois ses subb. pour les décisions importantes
Basé sur la communication et l'échange
Subbordonnés donnent leur opinions et idées
Le dirigeant prend quand même la décision finale
Permet d'impliquer les salariés
Tout les membres participent à la prise de décision
Mise en place d'outils de communication interne
Expression de sa créativité et prises d'initiatives fortemment encouragées
Facteurs d'influence du style de direction
Personnalité du dirigeant
Type d'organisation
Culture de l'organisation
Environnement de l'organisation
Caractère tempéré
Consultatif ou participatif ou paternaliste
Egoïste du pouvoir
Autoritarisme
Administration
Hostile au style participatif car hiérarchisée de base
Entreprise
Plus grand = + de dirigeants
Participatif
Valeurs partagées
Doit prendre en compte l'ambiance de travail
Certains ont besoin d'être autonomes alors que d'autres non
Très souvent instable
Participatif
Souple et réactif
Autoritaire
Décisions prises plus rapidement