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Gestão de pessoas (4) - Teorias motivacionais (Hierarquia das necessidades…
Gestão de pessoas (4) - Teorias motivacionais
Campo de Lewin
Comportamento humano é derivado da totalidade de fatos coexistentes
Fatos coexistentes têm o caráter de um campo dinâmico atual e presente
Ambiente psicológico
Como o ambiente e interpretado pelo indivíduo
Hierarquia das necessidades (Maslow)
Realização pessoal
Criatividade, espontaneidade, desafios...
Estima
Relacionamento
Segurança
Fisiologia
Teoria dos dois fatores
Aspectos
Agradáveis
Relacionados ao conteúdo do trabalho (fatores intrínsecos)
Depende de fatores motivacionais
Desagradáveis
Condições de execução do trabalho
Depende de fatores higiênicos
Modelo contingencial de motivação de Vroom
Fatores
Objetivos individuais
Relação percebida pelo indivíduo entre a produtividade e alcance dos seus objetivos
Capacidade do indivíduo de auto influenciar seu nível de produtividade na medida em que acha ser capaz de tal
Teoria da expectação (Lawler)
Dinheiro como motivador
Teoria de MCgregor
Fatores
Extrínsecos
Intrínsecos
Se indivíduo já estiver motivado por fator pessoal
Teoria X e Y
Teoria de MCClelland
Divisão (pessoas)
Minoria
Desafiada por oportunidades
Maioria
Não são capazes de enfrentar desafios para alcançar objetivos
Motivação pelo êxito ou medo (motivos que orientam o comportamento)
Realização
Afiliação (relacionar-se cordial e afetuosamente)
Poder (exercer influência)
Pessoas se motivam por fatores diferentes