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PMBOK v5 (Projetos > pode resultar em novas > (Cria (Produto,…
PMBOK v5
Projetos
> pode resultar em novas >
Esforço temporário
Início e fim definidos
Cria
Produto
Serviço
Resultado exclusivo
Medido pela qualidade do produto
Gerenciamento de Projetos
Aplica
< para atender requisitos de um <
Conhecimento
Habilidades
Técnicas
Feramentas
Gerente de projetos
Processos
Iniciação
Definir novo projeto
Definir nova fase
Obter autorização
Planejamento
Definir e refinar objetivos
Estabelecer escopo
Desenvolver curso de ação
Execução
Executar plano
Monitoramento e Controle
Acompanhar
Revisar
Regular
Encerramento
Encerrar todas as atividades
Programas
> agrupam >
Projetos relacionados
para atingir os objetivos e
benefícios estratégicos
Medido pela satisfação das necessidades e benefícios
Portifólio
> agrupam >
Projetos e programas relacionados
atingir os objetivos de negócios estratégicos.
Medido pelo valor agregado ao negócio
Escritório de Projetos (PMO)
Gerenciamento de projetos sob o seu domínio.
Tipos
De suporte
Papel consultivo
Repositório de projetos
De controle
Exigem conformidade
Metodologias de gerenciamento de projetos
Diretivo
Gerenciamento direto de projetos
Otimizar o uso dos recursos organizacionais entre projetos
Operações
Continuas
Mantêm o funcionamento da organização
STAKEHOLDERS
pessoas ou organizações
Clientes/usuários
Patrocinador do projeto
Gerentes de portfólios de projetos
Gerentes de programas
Escritório de projetos
Gerentes de projetos
Equipe do projeto
Gerentes funcionais relacionados ao projeto
Gerenciamento de operações
Fornecedores/parceiros comerciais
:red_cross: Concorrentes NÃO :red_cross:
Influenciam projetos, entregas e equipes
VALOR DE NEGÓCIO
Único para cada organização
Elementos tangíveis e intangíveis
CICLO DE VIDA
Projeto
Fases sequenciais e sobrepostas
Ciclo
Início do Projeto
Níveis de custo e de pessoal mais baixos
Influência das partes interessadas maior
Riscos e as incertezas maiores
Organização e Preparação
Execução do trabalho do projeto
Encerramento do projeto
Produto
Fases sequenciais e não sobrepostas
Determinadas pela necessidade
de produção e controle da organização
Ultima fase chamada deterioração
Compostos por projetos
ATIVOS DE PROCESSOS e FATORES AMBIENTAIS
Ativos
Processos e procedimentos
“como a empresa faz as coisas”
Base de conhecimento corporativa
“empresa aprendeu com o tempo”
Fatores ambientais
Cultura
Normas governamentais
Infraestrutura
Recursos humanos existentes
Condições do mercado
Estrutura organizacional
organização funcional
Departamentos
organização matricial
Departamentos e Projetos
organização por projeto
organização composta
Tolerância a risco dos stakeholders
