ELABORAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

OBJETIVOS

CONHECER E UTILIZAR PONTOS FORTES INTERNOS

CONHECER E ELIMINAR OU ADEQUAR PONTOS FRACOS INTERNOS

CONHECER E USUFRUIR OPORTUNIDADES EXTERNAS

CONHECER E EVITAR AMEAÇAS EXTERNAS

TER UM PLANO DE TRABALHO EFETIVO

ASPECTOS DE ATUAÇÃO DO PE

ONDE ESTÃO OS FATORES NÃO CONTROLÁVEIS DA EMPRESA

O QUE A EMPRESA TEM DE CONHECIMENTO E COMPETÊNCIA

O QUE A ALTA ADMINISTRAÇÃO QUER FAZER

O QUE A EMPRESA DEVE FAZER

FASES PARA ELABORAR E IMPLEMENTAR O PE

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

MISSÃO DA EMPRESA

INSTRUMENTOS PRESCRITIVOS E QUANTITATIVOS

CONTROLE E AVALIAÇÃO

IDENTIFICAÇÃO DA VISÃO

IDENTIFICAÇÃO DOS VALORES

ANÁLISE EXTERNA

AMBIENTE DIRETO

AMBIENTE INDIRETO

ANÁLISE INTERNA

ANÁLISE DOS CONCORRENTES

PONTOS FORTES

PONTOS FRACOS

PONTOS NEUTROS

ESTABELECIMENTO DA MISSÃO

ESTABELECIMENTO DOS PROPÓSITOS ATUAIS E POTENCIAIS

ESTRUTURAÇÃO E DEBATE DE CENÁRIOS

ESTABELECIMENTO DA POSTURA ESTRATÉGICA

ESTABELECIMENTO DAS MACROESTRATÉGIAS E MACROPOLÍTICAS

PRESCRITIVOS

OBJETIVOS, DESAFIOS E METAS

QUANTITATIVOS

ESTRATÉGIAS E POLÍTICAS

PROJETOS E PLANOS DE AÇÃO

RECURSOS NECESSÁRIOS E EXPECTATIVAS DE RETORNO PARA ALCANÇAR OBJETIVOS, DESAFIOS E METAS

ESTABELECIMENTO E ANÁLISE DE INDICADORES DE DESEMPENHO

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS PROFISSIONAIS ENVOLVIDOS

COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO REAL COM O PLANO ESTABELECIDO

ANÁLISE DOS DESVIOS DOS OBJETIVOS, DESAFIOS, METAS E PROJETOS ESTABELECIDOS

TOMADAS DE AÇÕES CORRETIVAS

ACOMPANHAMENTO PARA AVALIAR A EFICIÊNCIA E EFICÁCIA DA AÇÃO DE NATUREZA CORRETIVA

ADIÇÃO DE INFORMAÇÕES AO PROCESSO DE PLANEJAMENTO