ELABORAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
OBJETIVOS
CONHECER E UTILIZAR PONTOS FORTES INTERNOS
CONHECER E ELIMINAR OU ADEQUAR PONTOS FRACOS INTERNOS
CONHECER E USUFRUIR OPORTUNIDADES EXTERNAS
CONHECER E EVITAR AMEAÇAS EXTERNAS
TER UM PLANO DE TRABALHO EFETIVO
ASPECTOS DE ATUAÇÃO DO PE
ONDE ESTÃO OS FATORES NÃO CONTROLÁVEIS DA EMPRESA
O QUE A EMPRESA TEM DE CONHECIMENTO E COMPETÊNCIA
O QUE A ALTA ADMINISTRAÇÃO QUER FAZER
O QUE A EMPRESA DEVE FAZER
FASES PARA ELABORAR E IMPLEMENTAR O PE
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
MISSÃO DA EMPRESA
INSTRUMENTOS PRESCRITIVOS E QUANTITATIVOS
CONTROLE E AVALIAÇÃO
IDENTIFICAÇÃO DA VISÃO
IDENTIFICAÇÃO DOS VALORES
ANÁLISE EXTERNA
AMBIENTE DIRETO
AMBIENTE INDIRETO
ANÁLISE INTERNA
ANÁLISE DOS CONCORRENTES
PONTOS FORTES
PONTOS FRACOS
PONTOS NEUTROS
ESTABELECIMENTO DA MISSÃO
ESTABELECIMENTO DOS PROPÓSITOS ATUAIS E POTENCIAIS
ESTRUTURAÇÃO E DEBATE DE CENÁRIOS
ESTABELECIMENTO DA POSTURA ESTRATÉGICA
ESTABELECIMENTO DAS MACROESTRATÉGIAS E MACROPOLÍTICAS
PRESCRITIVOS
OBJETIVOS, DESAFIOS E METAS
QUANTITATIVOS
ESTRATÉGIAS E POLÍTICAS
PROJETOS E PLANOS DE AÇÃO
RECURSOS NECESSÁRIOS E EXPECTATIVAS DE RETORNO PARA ALCANÇAR OBJETIVOS, DESAFIOS E METAS
ESTABELECIMENTO E ANÁLISE DE INDICADORES DE DESEMPENHO
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS PROFISSIONAIS ENVOLVIDOS
COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO REAL COM O PLANO ESTABELECIDO
ANÁLISE DOS DESVIOS DOS OBJETIVOS, DESAFIOS, METAS E PROJETOS ESTABELECIDOS
TOMADAS DE AÇÕES CORRETIVAS
ACOMPANHAMENTO PARA AVALIAR A EFICIÊNCIA E EFICÁCIA DA AÇÃO DE NATUREZA CORRETIVA
ADIÇÃO DE INFORMAÇÕES AO PROCESSO DE PLANEJAMENTO