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Management Wolf 1 (Teilfunktionen des Management(Managementzyklus) am…
Management Wolf 1
Bedutungsvarianten des Managements
funktionaler Sinn
Teilfunktionen & Prozesse -> arbeitsteilige Organisation notwendig
institutionaler Sinn
Personen/Personen(-gruppen) -> führen Managementaufgaben aus
Formale und informale Organisation
Formale Organisation
Verbindliche Regeln festgelegt vom Management
Bewusst und rational geschaffen
Schriftlich festgehalten
Informale Organisation
Sind Regeln und Beziehungen zwischen den Aufgabenträgern des UN, die faktisch gewachsen sind
Fokussiert mehr auf individuellen Ziele der Unternehmensangehörigen
Aufbauorganisation und Ablauforganisation
Aufbauorganisation
Beschäftigt sich mit der Zusammenfassung von Aufgaben für Aufgabenträger (Frese)
Die Merkmale Verrichtung und Objekt definieren die Festlegung der Aufgaben (Bühner)
Ablauforganisation
An welchem Ort und in welcher zeitlichen Reihenfolge sind die Aufgaben zu erledigen (Frese)
Festlegung der Aufgaben nach den Merkmalen Raum und insb. Zeit (Bühner)
Teilfunktionen des Management(Managementzyklus) am Beispiel des POSDCORB
Planning
Verwirklichung der Betriebsziele unter optimalen Entscheidungsaspekten.
Organizing
Installation von Autoritätsstrukturen & Regelungen
Organisierung der Arbeitsplätze
Staffing
Die Personalplanung ist verantwortlich für qualitativen und quantitativen Personaleinsatz des UN
Directing
Die Führung legt die Unternehmensziele fest, wobei generell die langfristige Gewinnmaximierung im Vordergrund steht
Coordinating
Die Koordination befasst sich damit, Prozesse (Arbeitsabläufe) miteinander in Verbindung zu setzen.
Reporting
Gewehrleistung & Überwachung der Kommunikation im UN
Ziel: wechselseitiger Informationsfluss zwischen übergeordneten und untergeordneten Stellen
Budgeting
Belange des finanziellen Sektor des UN bearbeiten
Insb. Budgetaufstellung & Budgetprüfung (Soll-Ist-Vergleich)