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技术人员如何成长为管理者 (误区 (期望更轻松的工作 (劳心劳力), 期望指使别人 (背锅,擦屁股,端茶倒水), 期望拿更高的薪水…
技术人员如何成长为管理者
WHY
即时你是一个架构师,你也要lead一个团队
突破个人能力的天花板,释放更大的能力
误区
期望更轻松的工作
劳心劳力
期望指使别人
背锅,擦屁股,端茶倒水
期望拿更高的薪水
管理者的工资不会比技术要高
期望更容易换工作
管理能力取决于对团队和业务的了解
HOW
时间管理
阅读学习
卓有成效的管理者
成为技术领导者-掌握全面解决问题的方法
管理的实践
格鲁夫给经理人的第一课
怎么管理时间
记录
分析
改进
回顾
学会表达
写博客
演讲
公开场合分享
公开场合讨论
指导新人
刻意练习
坚持
精益求精
阅读方法论的书籍
心得
不会写代码了
频繁被打断
自己研究一些技术
时间变少
怀疑自己的价值
感觉自己什么都没有做
所谓的领导者就是要创造一个环境,让每个人都开心舒服的工作,发挥他最大的价值。
懂向上管理
沟通,获得帮助
沟通,使得目标和期望一致