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UNIDAD 8 ESTRUCTURA DE SUELDOS Y SALARIOS (OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN…
UNIDAD 8 ESTRUCTURA DE SUELDOS Y SALARIOS
UNIDAD 8.1 DEFINICIÓN:
Conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer estructuras de salarios equitativos
CON RELACIÓN A:
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Salarios con respecto a los demás cargos de la entidad, buscando el equilibrio interno equitativo
Con respecto a los cargos de otras empresas que actúan en el mercado de trabajo, buscando el equilibrio externo de los salarios
EQUILIBRIO INTERNO:
Se alcanza a través de informaciones de la evaluación y clasificación de cargos sobre un análisis y descripción previo del cargo
EQUILIBRIO EXTERNO:
Se alcanza a través de informaciones externas obtenidas por investigación de salarios
UNIDAD 8.2
EQUIDAD INTERNA:
DEFINICIÓN:
Representan inversiones personales que deben proporcionar ciertos retornos en forma de incentivos o recompensas
ESTRUCTURA DE SUELDOS Y SALARIOS
: Estudia los principios y técnicas para el logro de la remuneración global sea adecuada a importancia de:
Su puesto
Su eficiencia personal
Las necesidades del empleado
Las posibilidades de la empresa
¿QUE ES EL SALARIO?
Retribución que recibe el hombre a cambio de su fuerza de trabajo
SALARIO SE DIVIDE EN:
Salario directo:
Es el que se recibe a cambio del servicio en el puesto
Salario indirecto:
Se obtiene de cláusulas de la convención colectiva de trabajo, plan de servicios y beneficios a cargo de la entidad
Salario nominal:
Representa el volumen de dinero establecido en el contrato individual
Salario real:
Representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con aquel volumen de dinero, corresponde al valor adquisitivo
COMPENSACIONES:
ADECUADA:
Cumplir con los requisitos mínimos gubernamentales, sindicales y gerenciales
EQUITATIVA:
Pago justo de acuerdo con su esfuerzo, habilidades y competencias
EQUILIBRADA:
Salario, prestaciones y otras recompensas deben formar un paquete completo razonable
COSTEABLE:
Pago no excesivo en relación a lo que la empresa pueda pagar
SEGURA:
El pago debe bastar para que los empleados se sientan seguros y satisfagan sus necesidades
ESTIMULANTE:
El pago debe motivar el trabajo eficaz y productivo
ACEPTABLE PARA LOS EMPLEADOS:
Los empleados deben entender el sistema salarial y pensar que es razonable para ambos
UNIDAD 8.3 RELACIÓN MERCADO DE TRABAJO Y ENCUESTA DE SALARIOS
INFLUENCIAS EXTERNAS DE LA REMUNERACIÓN
INFLUENCIAS GUBERNAMENTALES Y REMUNERACIÓN
: El gobierno influye en controles y normas salariales, por medio de leyes en las que establecen el salario mínimo , horas de trabajo y evitan discriminación
INFLUENCIAS SINDICALES Y REMUNERACIÓN:
INFLUENCIAS INTERNAS DE LA REMUNERACIÓN
PRESUPUESTO DEL PERSONAL:
Señala con el dinero que se cuenta con el pago anual de los empleados
IMPORTANCIA DE SALARIOS
Constituye el centro de relaciones de intercambio entre personas y las organizaciones
EL SALARIO PARA LAS PERSONAS:
Representan una de las complejas transacciones, ya que cuando una persona acepta un cargo se compromete a realizar una rutina, a un patrón de actividades, y a una amplia gama de relaciones interpesonales
EL SALARIO PARA LAS ORGANIZACIONES:
Son a la vez un costo y una inversión , por que representa el costo final de un producto o servicio
EL SALARIO PARA LA SOCIEDAD:
Es el medio de subsistir de una gran parte de la población
EL SALARIO PARA LA ESTRUCTURA ECONÓMICA DEL PAÍS:
Elemento esencial del contrato de trabajo, siendo este uno de los ejes de la economía actual, forma parte de la estructura de la sociedad
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS:
Facilitar el proceso de la nómina
Obtener de los empleados la aceptación de los sistemas de remuneración
Atraer y retener los mejores candidatos para los puestos
Recompensarlo adecuadamente
Ampliar la flexibilidad de la organización
Mantener el equilibrio de los intereses económicos tanto de la organización como de los empleados
UNIDAD 8.4 COSTOS DE LA VIDA EN LA ESTRUCTURACIÓN DE SALARIOS
FACTORES DETERMINANTES DE LOS SALARIOS
COSTOS DE LA VIDA:
Los salarios suelen alcanzar niveles suficientes para pagar el costo de subsistencia de trabajadores y sus familias
LOS NIVELES DE VIDA:
Determinan lo que se denomina el salario de subsistencia y ello permite establecer el salario mínimo
LAS OFERTA DE TRABAJO:
Cuando la oferta de mano de obra es escasa en relación al capital, la tierra y los demás factores de producción, los empresarios compiten entre sí, para contratar a los trabajadores, lo cual tienden a aumentar los salarios
LA PRODUCTIVIDAD:
Los salarios tienden a aumentar cuando crece la productividad
PODER DE NEGOCIACIÓN:
Cuando la organización de la mano de obra gracias a sindicatos y asociaciones políticas aumenta su poder negociador , favorece a un reparto de riqueza mas igualitario
UNIDAD 8.5 ESTRUCTURACIÓN DE TABULADORES
ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIÓN DE LOS SALARIOS
EL PUESTO:
La remuneración debe estar en proporción directa a : trabajo igual , salario igual
LA EFICIENCIA:
Tomar en cuenta la forma de trabajar , ya que los individuos no lo hacen con la misma eficiencia el mismo trabajo
Se aplica a través de:
incentivos y aumentos salariales
calificación de méritos
normas de rendimiento
ascensos y promociones
NECESIDADES DEL TRABAJADOR:
Justicia conmutativa, justicia social, no se puede desconocer la realidad social
POSIBILIDADES DE LA EMPRESA:
Participación de utilidades :
estimula la eficiencia de los trabajadores
Las prestaciones que la empresa ofrece:
gratificaciones, jubilaciones, habitación , cafetería etc.
MERCADO SALARIAL
La administración salarial, intenta obetener el equilibrio interno los salarios de la organización y externo salarios en el mercado de trabajo
PASOS A SEGUIR EN UNA INVESTIGACIÓN SALARIAL
:
SELECCIÓN DE CARGOS DE REFERENCIA:
Son los seleccionados para representar el mercado de trabajo y representar la estructura de salarios de la empresa
SELECCIÓN DE LAS EMPRESAS PARTICIPANTES:
Localización geográfica de la empresa
Ramo de la actividad de la empresa
Tamaño de la empresa
Política salarial de la empresa
RECOLECCIÓN DE DATOS:
Cuestionario para ser llenado por las empresas participantes
Visitas y el consiguiente intercambio de personal de informaciones por medio de entrevistas o reuniones
Reuniones de asociaciones empresariales o reuniones de asociaciones gremiales
Cartas, cuando las empresas estén localizadas en sitios distantes
Llamadas telefónicas, cuando las investigaciones son cortas y la relación entre las empresas es mas profunda
TABULACION Y TRATAMIENTO DE LOS DATOS
Teniendo ya los datos del mercado , la empresa hará la tabulacion y el tratamiento estadístico de los datos para hacer posible la comparación de los mismos con sus propios salarios, con el fin de verificar si su esquema es satisfactorio o si deben hacerse correcciones