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Gestão de pessoas (2) (Objetivos (Proporcionar pessoas bem treinadas e…
Gestão de pessoas (2)
Objetivos
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão
Proporcionar competitividade à organização
Proporcionar pessoas bem treinadas e motivadas
Passos
Preparação e capacitação contínua
Dar reconhecimento às pessoas
Recompensar resultados
Aumentar a auto atualização e satisfação das pessoas no trabalho
Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho
Administrar e impulsionar a mudança
Manter políticas éticas de comportamento socialmente responsável
Construir a melhor empresa e equipe
Não somente cuidar dos talentos, mas do contexto onde eles trabalham
Processos (inter-relacionados)
De agregar
Recrutamento e seleção
De aplicar
Desenho organizacional e de cargos
Análise e descriçao de cargos
Orientação
Avaliação de desempenho
De recompensar
De desenvolver
Capacitação
De manter pessoas
Condições ambientais e psicológicas satisfatórias
De monitorar pessoas
Aspectos fundamentais da moderna gestão de pessoas
Pessoas como seres humanos
Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais
Como elementos impulsionadores da organização
Pessoas como parceiros da organização
Gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff
Quem deve gerir é o gerente
Princípio da unidade de comando
Um gerente para cada pessoa
Centralização preponderava sobre a descentralização
Pessoas como parceiros da organização
Cada parceiro investe na medida que obtém retornos
Parceiro mais íntimo - Empregado
Comportamento organizacional
Histórico
Administração científica
Aumento da eficiência do comportamento no trabalho e dos processos de produção
Pessoas não consideradas em sua totalidade
Apenas como recursos
Abordagem de ralações humanas
Estrutura
Privilegia a especialização de cada órgão e a cooperação intradepartamental
Consequências indesejáveis
Subobjetificação
Objetivos departamentais mais importantes que os globais
Dificuldade de cooperação interdepartamental
Conflitos entre linha e staff
Quando gerentes de linha e especialistas de RH tomam decisões sobre mesmas pessoas