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Gestión del Cambio en la Empresa Familiar (Los seis componentes de las…
Gestión del Cambio en la Empresa Familiar
El modelo de los tres círculos y las
transiciones
Familia
Empresa
Propiedad
El modelo Evolutivo
El Modelo Evolutivo es un avance hacia una estructura más compleja, de donde pasa de un empresario controlador, a una sociedad de hermanos y por ultimo un consorcio de primos.
Las transacciones evolutivas van aumentando cada vez más, según las tendencias demográficas.
Los seis componentes de las transiciones:
Elección:se debe elegir una
alternativa y dejar las otras de lado
Explorar Alternativas: Este es el trabajo más crítico de la
transición. Implica evaluar diferentes formas para la nueva
estructura de propiedad y posteriormente medir su viabilidad
frente a los anhelos, talentos y aptitudes de los participantes.
Compromiso con la nueva estructura: implantar los cambios de la estructura y ayudar al entorno que opere con el nuevo sistema.
Desenganche: reconoce que la era de la
vieja estructura está llegando a su fin y que se debe encontrar
una nueva
La acumulación continua de presiones evolutivas: La necesidad del cambio, la necesidad de dejar la nuevas generaciones aportar en la empresa y eventualmente tomar el mando.
El detonante: Una alarma o un acontecimiento
Lecciones de la experiencia
¿Cómo pueden los líderes de empresas familiares aplicar
estos conceptos para que les guíen a través de las etapas
de la transición?
Como afirma el texto, es muy difícil aplicar estos conceptos ya que las empresas se enredan en el proceso. Sin embargo, se puede entender y aprovechar la oportunidad del proceso, obteniendo un cambio positivo para la integridad de la empresa.
Reconocer la transición por lo que es y asegurar a la familia y a la empresa que lo siguiente es un cambio planificado y no un caos
Las transiciones son oportunidades
para el cambio, no garantías de mejora
La exploración de opciones es
esencial, pero también lo es la elección
SANTIAGO RIVEROS FLÓREZ