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PM日常 (歸在研發部門) 20170813 (執行 (定期檢視進度與回報 (跟運營單位的溝通? 是否符合目標，是否有彈性且快速的調整?),…
PM日常
(歸在研發部門)
20170813
產品規劃
運營團隊溝通需求，確認目標
組織的溝通目標明確嗎? 目標是目標嗎? 判斷調整
提出規劃的系統(產品)功能與使用流程跟團隊討論
設計師呢?
跟工程師討論系統架構(ex帳號管理規劃)
畫草圖，畫流程圖
市場競品分析 (往規劃偏需要做的事情)
執行
將系統功能切分成細項，成為可以被檢視與執行的ticket
調配資源，分派工作
定期檢視進度與回報
跟運營單位的溝通? 是否符合目標，是否有彈性且快速的調整?
撰寫測試項目實際驗收
demo系統
GA檢視目標訂出，請工程師埋code
現在還不是很會做這件事
優化系統
檢視進版成效，修改目標及功能 :
一直要做但是還沒有做