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MDの課題 (人 (スタイル (意思決定が早い (急な業態変更による工数破綻 (人件費増, 事業展開の遅延)), MDはどんな文化？雰囲気？),…

- - - - 急な業態変更による工数破綻
        
        人件費増
        
        事業展開の遅延
- - - - 抑制できている
        
        展示クオリティの維持ができない
        
        販売機会損失
      - 抑制できず
        
        回転率の低下
        
        利益減
        
        売却損の発生
    - - 仕入れ車両増加
        
        ドル登録業務の発生
        
        工数負担増
        
        人件費増
        
        事業展開の遅延
    - - 仕切り設定
        
        仕切りとAA着地の設定かげん
        
        仕切り設定の柔軟さ不足
        
        高値で買い取れない、安く売れない車がある
  - - - データ重視で現場の声を反映しづらい
        
        展示で売れる車/売れない車がわからない
        
        客寄せパンダ車が足りない
        
        販売機会損失
      - 事業部・店との連携不足
        
        事業部側にMD担当者がいない
        
        販売機会損失
      - 店舗の意見を聴ききれない
        
        店舗との関係性構築ができない
        
        現場非連動性による収益減
  - - - 評価制度がない
        
        やる気低迷
        
        離職増・スキルが育たない
    - - 現場でのドル登録情報が不十分
        
        工数負担増
        
        人件費増
        
        事業展開の遅延