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CH11 領導 (理論 (行為論 (管理方格9x9 (放任(1,1), 鄉村(1,9), 任務(9,1), 中庸(5,5), 團隊(9,9)),…
CH11 領導
理論
行為論
俄亥俄州
定規
關懷
密西根 (Likert 提出領導4系統論)
員工中心
任務中心
愛荷華大學
放任
民主
專制
管理方格9x9
放任(1,1)
鄉村(1,9)
任務(9,1)
中庸(5,5)
團隊(9,9)
仁慈專制
權變論
領導生命週期論
部屬成熟度
M3↔參與
M4↔授權
M2↔推銷
M1↔告知
路徑目標論
適用情境(注意:指導型、成就型)
Fiedler
變數
421關係在中間
領導風格
屬性論
成熟性、包容性
成就動機
智力
人際關係
其他
魅力型
特徵
適用情境(高度壓力、不確定性、意識形態)
團隊型 (領導者角色)
轉換型
以組織利益為重
對領導者觀點批判
第五級領導
交易型(交易互惠)
權力來源
French&Raven
正式
法制權
獎賞權
強制權
非正式
專家權
參考權
Kirkpatric&Locke
吳秉恩
定義
領導者V.S管理者