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Administração: teoria e prática no contexto brasileiro (Objetivos…
Administração: teoria e prática no contexto brasileiro
Planejamento
informal
documentos
vagabilidade
planos
guias
como?
o que?
objetivos
estados futuros
intenções
propósitos
resultados
primórdios
ambiente estavél
mínimo
dinamismo ambiental
evidente
rotina operacional
futuro organizacional
formal
desempenho organizacional
incapacidade de resposta
ambiente dinâmico
criatividade
inovação
ousadia
rumo preestabelecido
interação e motivação
Planos
características diferentes
abragência
estratégico
longo prazo
tático
1 ano
operacional
curto prazo
horizonte temporal
longo
médio
curto
grau de especificidade
gerias
objetivo final
específicos
atividades e objetivos definidos
permanência
permanente
rotineiramente
temporário
até o objetivo ser alcançado
Objetivos
pretende alcançar
classificados
Natureza
nível de formalização
processo de definição
forma hierárquica
missão
razão de ser
visão
deseja ser
objetivos estratégicos
empresa como um todo
objetivos táticos
resultados esperado
objetivos operacionais
resultado esperados de grupos/individuos
objetivos eficazes
específicos
clareza e foco
mensuráveis
forma quantitativa
desafiadores, mas alcançáveis
desafio para motivar
definidos no tempo
especificar o horizonte temporal
coerentes
consistente entre si
hierarquizáveis
prioridade entre eles
abordagem tradicional centralizada
abordagem descentralizada
Administração estratégica
tipo de planejamento
decisões e ações
competitividade
estratégia empresarial
competição
plano de ação
mudança
adequação ambiental
formulação estratégias
implementação e controle
mescla
deliberadas e emergentes
etapas
formulação estratégica
implementação estratégica
controle estratégico
análise estratégica
diagnóstico da situação atual
níveis de decisões estratégicas
nível corporativo
nível de negócio
nível funcional
Ambiente organizacional
externo
diretamente/indiretamente
desempenho organizacional
impactos
positivos
negativos
ameaças
oportunidades
escaneamento ambiental
tendências emergentes
antecipar/interpretar o ambiente
interna
recursos
financeiros
qualidade do produto/serviço
imagem organizacional
cultura organizacional
Formulação estratégica de nível corporativo
administração do portfólio de negócios
a busca de sinergias
o compartilhamento de atividades
os negócios que pretende estar presente e como se
inter-relacionam
Formulação estratégica de nível de negócio
como a unidade p/ competir
vantagem competitiva
deferenciação
competências essencias
recursos ou capacidades organizacionais distintos
Formulação estratégica de nível funcional
ação
sustentar a estratégia do negócio
proximidade
estratégia de negócio
estratégia de operações
marketing
diferenciação
recursos humanos
atração
motivação
comprometimento
financeiro
política de investimentos
Implementação e controle estratégico
etapa mais difícil
conjuntos de tarefas
ações gerenciais