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MACS-ad (納品場所 (トラック (資材を置いているテーブル (会社ごとに1枚), 講師と契約、制作台数わかる, 社名札:受講生に書かせる),…
MACS-ad
納品場所
トラック
資材を置いているテーブル
会社ごとに1枚
講師と契約、制作台数わかる
社名札:受講生に書かせる
バス
トラックの手間に5枚テーブル設置
市場の机上札を書く
ex)札幌 バス
前日
スポーツカー
バスの手前に5枚テーブル設置
札幌、東京、名古屋、大阪、福岡
バス&スポーツカー
入札のときにわかる
MACS計算システム
販売単価
トラック以外は受講生に決めてもらう
調査費
有料情報カード
会計システム
リース or 購入
経費が変わる
第6期は入力しなくてもよい?
決算書
自動的に入力される
仕事
前日
受講生のPCにエクセルを落とす(USB経由)
16時に姫路駅に待ち合わせ
プリンターで印刷されるかを確認
情報カードに需要予測
弘中さんが決定
競合ろじっくエクセルに入力
当日
質問対応
MACS-ad競合ロジック(EXCEL)
オリエンテーションあと
社名入力
売上管理票、納入伝票に社名が反映されているか?
納入伝票をすべて印刷
納品場所に配布
経営会議中(残り30分の時点)で呼び出して書き方を説明
毎期実施
検品できるものを納品場所においておいて
生産終了5分前にもアナウンス
ルール
納品伝票は持って帰らないこと
市場に収める場合は、一度に複数市場分を納品しても、市場数分カウントされる
1回合計5台まで(累計で)
固めて持ってきたほうがいいですよ
あちこちいくよりは1か所にがっつり納品したほうがよいと思いますよ
サンプルに付箋で社名とサンプルと明記
納品市場数サンプルを用意する
大体設計図契約に変わってくる
設計図は手書き
原価計算表
パーツブック改を使いながら入力
使用材料費
自動で計算される
ピンクの2つのセルがあっているかを確認しにいく
弘中さんに申し送り
弘中さんの手があいてなかったら自分で対応
学びポイント
意思決定の種類
意思決定の影響
意思決定の成功、不成功を体験
次期経営者、意思決定を迫られる人ばかり
坂東さんにお願い
PC貸与1台
USB各自もってきて
セッション
プレゼン
検品の裏で実施
検品
弘中さんと相談できない
自分で判断の軸を
後、納品伝票を書き終わってから
競合ロジックを入力
入力が終わらないと決算が終わらない
終わったらプリントアウトして弘中さんに渡す
投票ポイント
プレゼン
製品デザイン
パーツブック
黄色のセルのみに入力
ルール
情報カードがある
BBSの有料情報と同じように渡す