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时间（进度）管理 (6.1 规划 (输入 (xmgljh, 章程, 事业、资产), 工具 (专家判断, 分析技术, 会议), 定义…
时间（进度）管理
序
概念
进度计划
开工、完工日期
进度表
里程碑图、横道图、逻辑横道图、识别网络图
进度模型
混合
关键链
确定
关键路径
概率
Pert
计划评审技术
进度基准
批准的进度计划
确保按时完成
控制进度
定义活动、排序、估算时间、资源
6.1 规划
定义
制定进度管理计划
制定基准、控制进度
输入
xmgljh
章程
事业、资产
工具
专家判断
分析技术
会议
输出
进度管理计划
进度模型（3）
计量单位
h、天、周、月
进度模型维护
现实情况
绩效测量规则
准确度
组织程序连接
CA 控制账户
控制临界值
超出 为风险
6.2 定义活动
序
工作包 分解为 活动
输入
进度管理计划
范围基准
wbs 项目范围说明书
事业环境因素 PMIS
组织过程资产
工具
分解
滚动式规划
专家判断
输出
活动清单
活动属性
活动类型
1.DE 独立型
2.AE 依附型
3.LOE 支持型
里程碑清单
6.3 排列活动顺序
序
找活动之间的逻辑关系
提前量
重叠量
滞后量
间隔
输入
进度管理计划
活动清单
活动属性
里程碑清单
项目范围说明书
假设条件、制约因素
项目特特性
环境、资产
工具
紧前关系绘图法（单代号网络图）
FS FF SS SF
确定依赖关系
强制性 选择性
外部 内部依赖关系
利用时间提前量 和 滞后量
输出
xm 进度网络图
文件更新
6.4 估算活动资源
定义
估算all 资源的种类和数量
输入
进度GLJH
活动清单
活动属性
资源日历
公司的资源日历
风险登记册
事件、概率、影响
时间 成本 资源：储备
活动成本估算
事业、资产
工具
专家判断
备选方案分析
出版的估算信息
自下而上的估算
细→总
项目管理软件
输出
活动资源需求
RBS
资源分解结构
项目文件更新
6.7 控制进度
输入
XMGL 计划
XM 进度计划
工作绩效数据
项目日历
进度数据
组织过程资产
工具
绩效审查
趋势分析
关键路径
关键链分析
挣值
项目管理软件
资源优化技术
建模技术
提前量与 滞后量
进度压缩
赶工、快速跟进
进度计划编制工具
输出
工作绩效信息
进度预测
变更请求
XMGL 计划更新
XM 文件更新
组织过程资产更新
偏差原因 / 纠正措施
6.5 估算活动持续时间
序言
最熟悉的人来做
资源日历影响
输入
活动清单
活动资源需求
活动属性
资源日历
xm范围说明书
风险登记册
事业环境、组织资产
资源分解结构
进度管理计划
工具 ！！！
专家判断
类比估算
同类变量
参数估算
不同变量
三点估算
pert
68.26
95.45
99.73
储备分析
风险
群体决策技术
拍板
输出
活动持续时间估算
项目文件更新
6.6 制定进度计划
定义
开始 完成日期
输入
进度管理计划
活动清单
活动属性
进度网络图
活动资源需求
资源日历
活动持续时间估算
项目范围说明书
风险登记册
项目人员分派
资源分解结构
事业环境、组织过程资产
工具
进度网络分析
关键路径法
不考虑资源
总浮动时间为0 or -
关键路线要时间
非关键路线要资源
确定性模型
关键链法
增加 缓冲 和剩余风险是否对应
资源存在问题，风险
项目缓冲、接驳缓冲
资源优化技术
资源平衡
延长使用时间
可能改变关键路线
资源平滑
不延长关键路线
非关键路线上 借调资源
建模技术
蒙特卡洛模拟
可能历史分布
概率分析
假设情景分析
利用时间提前量 滞后量