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PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA (O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA:…
PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA
FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO: DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS; PLANO A TRAÇAR PARA DIRECIONAR E ORGANIZAR AS ATIVIDADES
OBJETIVO: O QUE SERA FEITO
HIERARQUIA DE OBJETIVOS
MISSÃO: RAZÃO DA EXISTÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO
VISÃO: ONDE A EMPRESA QUER CHEGAR
DEVEM SER:
ESPECIFICOS
MENSURÁVEIS
DESAFIADORES E ALCANÇÁVEIS
DEFINIDOS NO TEMPO
COERENTES
HIERÁRQUIZÁVEIS
ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO (APO)
OS GERENTES JUNTO COM OS SUBORDINADOS FORMULAM JUNTOS OS OBJETIVOS
PROCESSO COMPOSTO POR QUATRO ETAPAS
ESPECIFICAÇÃO DOS OBJETIVOS
DESENVOLVIMENTO DE PLANO DE AÇÃO
MONITORAMENTO DO PROGRESSO
AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS
RELAÇÃO ENTRE PLANEJAMENTO E CONTROLE
PLANO: COMO SERA FEITO
TIPOS DE PLANOS:
ABRANGÊNCIA
ESTRATÉGICO
ABRANGE A ORGANIZAÇÃO COMO UM TODO; BASE DOS PLANOS TÁTICOS E OPERACIONAIS. (LONGO PRAZO)
TÁTICO
TRAÇA OS OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE UM SETOR, POR EXEMPLO. (MÉDIO PRAZO)
OPERACIONAL
TRAÇA OS OBJETIVOS A CURTO PRAZO. SETOR OPERACIONAL ( CURTO PRAZO)
HORIZONTE TEMPORAL: LONGO, MÉDIO E CURTO PRAZO
ESPECIFICIDADE
GERAIS: OBJETIVOS SÃO TRAÇADOS POR DIRETRIZES GERAIS
FOCA NO OBJETIVO FINAL
ESPECÍFICOS: OBJETIVOS SÃO CLARAMENTE DEFINIDOS.
FOCA NO PROCESSO: COMO, O QUE E QUANDO
PERMANÊNCIA
PERMANENTES
UTILIZADO EM TAREFAS ROTINEIRAS
EX: DIRETRIZES E POLITICAS DA EMPRESA
TEMPORÁRIOS
EXTINGUEM QUANDO OS OBJETIVOS SÃO ALCANÇADOS
EX: CRONOGRAMAS, ORÇAMENTOS
PLANEJAMENTO
DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS
RESULTADOS, PROPÓSITOS, ONDE SE QUER CHEGAR
CONCEPÇÃO DOS PLANOS
GUIA DE COMO CHEGAR AOS OBJETIVOS. INDICA O QUE E COMO DEVE SER FEITO
NECESSÁRIO EM TODOS OS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS
A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO PARA A ADMINISTRAÇÃO
VANTAGENS E BENEFÍCIOS
SENSO DE DIREÇÃO
FOCALIZA OS ESFORÇOS
MAXIMIZA A EFICIÊNCIA
REDUZ O IMPACTO DO AMBIENTE
DEFINE PARÂMETROS DE CONTROLE
ATUA COMO FONTE DE MOTIVAÇÃO E COMPROMETIMENTO
POTENCIALIZA O AUTO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
FORNECE CONSISTÊNCIA A AÇÃO GERENCIAL
ESTRATÉGIA: É O CAMINHO QUE A EMPRESA PERCORRE PARA SOBREVIIVER ( DISPUTA, RIVALIDDE)
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: TRAÇAS OBJETIVOS E METAS, Á SEREM ALCANÇADOS A LONGO PRAZO
PENSAMENTO ESTRATÉGICO: PROCESSO DINÂMICO E FLEXÍVEL QUE BUSCA CONTINUAMENTE, DETECTAR NOVAS OPORTUNIDADES OU AMEAÇAS.
ESTRATÉGIA DELIBERADA: RESULTA DE UM PLANO DELIBERADO, ONDE A EMPRESA ANTECIPA OS ACONTECIMENTOS E TRAÇA UM PLANO EM RESPOSTA A ESSES ACONTECIMENTOS
ESTRATÉGIA EMERGENTE: SURGE EM RESPOSTA A UMA OPORTUNIDADE OU AMEAÇA AMBIENTAL
O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA:
DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL
ANÁLISE
FORMULAÇÃO
IMPLEMENTAÇÃO
CONTROLE
NÍVEIS DE DECISÃO ESTRATÉGICA
CORPORATIVO, NEGÓCIO E FUNCIONAL