Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
商业计划书 (好商机的特点 (客户回报能否在一年时间内实现, 市场占有率和增长潜力能否达到20％的增长率，增长是否持久, 可以招揽到客户吗？,…
商业计划书
好商机的特点
客户回报能否在一年时间内实现
市场占有率和增长潜力能否达到20％的增长率，增长是否持久
可以招揽到客户吗？
商机的持久度：投资者收回成本并还能获得市场平均/更高回报的时间段
毛利，净利和净现金流的增长速度越快，规模越大，增长越持久，商机的存活力越大
相关市场越不完善，商机越有价值
相关市场变化速度越快，越有断裂指出，商机越大
现在的服务和产品质量差异越大，先发时间差异越大，时滞差异越大，信息和知识的真空越大，缺口越多，商机越有意义
创业要素模型
创业过程中的可控因素
“尽职调查过程”的聚焦因素
商机驱动
一个创业发起人和一个创业团队驱动
创业团队最重要的特点，是每个成员能否“感染”上对团队项目的热爱，而不是工作经历和教育背景
创业领头人的特质
更快，更好的学习和传授
应对逆境有韧性
彰显健全、可靠、诚实的品质
建立企业文化和组织
拥有成功创业模型的5项特质
能力很强
过往记录中已有辉煌的成就
经营哲学：对成功不吝回报
支持诚实的失败
与帮助创造财富的人分享财富
订立较高的绩效和行为标准
节约而又创造性的使用资源
创业时 先 考虑资金问题是个极大的错误
有个强有力的创业小组，构思出一个极具潜力的商机，资金自然就来了
投资者一直苦于空有大量的资金而没有特别好的投资项目
换句话说，创业者缺的不是钱，是优秀的创业者和优秀的商机
理解和管理资源而不是被资源驱动
进取型创业公司的生存方式：
“自力更生”，用较少的资源做更多的事实非常强力的竞争武器
最少的利用资源和很好的掌控资源，而不一定要拥有资源
企业资产、关键员工、商业计划书、启动资金、增长资金等资源的对待，都是最后再考虑以钱开道
公司上下都懂节约，每分钱都花在刀刃上（什么是刀刃）
节约资金“保护股权权益CYE”－股东利益最大化的方法
集成型、完整性
可持续发展
三种驱动模型的相合和平衡
成功创业的5项特质
知识
人脉
精力
信仰
激情
平衡型新创企业
商机的类型、大小和深度
资源和团队的类型，规模和深度
市场结构和规模
新兴&|零散
规模：5000万美元以上
是否具有10亿美元的潜力
能否拥有专有优势构成进入壁垒
利润的边际分析
低成本供应商
与竞争对手相比的资本需求
用1～2年时间达到收支平衡
糊口型创业和高潜力创业
创业基础