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Projeto (Etapas (Etapa 4 (RH (Ativos intangíveis (Pessoas)), Ativos…
Projeto
Etapas
Etapa 1
Quebrar em Fases
Etapa 2
Produtos do Trabalho- WP
Etapa 3
Escopo
Atividades p/ produzir Produto
Relatório de Risco
Cronograma
Contratos
Etapa 4
RH
Ativos intangíveis
Pessoas
Ativos tangíveis
materiais p/ projeto
Etapa 5
Custos
Etapa 6
Aquisições
Contratos
Etapa 7
Qualidade
Comunicação
Statakeholders
Riscos
Gerente de Projeto
Sempre motivado
motivar a equipe
Responsável pelo projeto
sucesso ou fracasso
Objetivos
clareza
relevância
Elaborar planjemento
Antecipar problemas
mapeamento dos riscos
Equilibrar restrições
Garantir engajamento dos Stakeholdes
saber negociar
jogo de cintura
comunicação
alinhar objetivos
monitoramento
gerenciamento de mundaças
PMO
Corpo/Entidade Organizacional
Project Management Office
Responsábilidades
Pessoas
Capacitação
Controle da carga de trabalho
Alocação de recursos(gerentes)
Processos
Metodologias
Modelos utilizados
Políticas que devem ser seguidas
Tecnologia
Sistema de gerenciamento
Sherepoint
Project
etc..
Depende da necessidade
Maturidade da empresa
Pilares
Função de apoio
Evangelizador
Capacitação
Repositório de informações
Lições aprendidas
pouca influência
Função de Controle
Acompanhar projetos
padrões determinados
Influência moderada
Utilização de ferramentas
políticas de conformidade
Função de Gerenciamento
Realização do objetivo do projeto
Muita influência
Alocação de gerente de projetos
Controle de custos
Controle de portifólio
Apoia o gerencimento
apartado da diretoria
aumenta o alinhamento estratégico
Esforço único
Resultado único
Serviços
Melhorias
localização diferente
partes interessadas diferentes
situações diferentes
Esforço temporário
Começo
Meio
Fim
Encerrado
Mudanças Organizacionais
Leis
Financeiro
Conclusão