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Processo de Iniciação de negocio (Fase 1 - Plano Estratégico (Avaliar…
Processo de Iniciação de negocio
Fase 1 - Plano Estratégico
Auto - Avaliação
Definir visão da empresa
Identificar suporte, informações e qualificações disponíveis
Decidir se deve continuar
Definir a oportunidade
Pesquisar o mercado e a concorrência
Entrevistar proprietários de empresas similares
Identificar recursos necessários
Avaliar a abordagem do negócio
Definir requisitos de novas entidades
identificar oportunidades contínuas de compra de empresa
Pesquisar possibilidade de franquia
Resumir abordagem do negócio
Avaliar possíveis riscos e compensações
Avaliar o tamanho e a estabilidade do mercado
Fazer uma estimativa da concorrência
Avaliar a disponibilidade dos recursos necessários
Avaliar parcela de mercado inicial realista
Determinar Requisitos financeiros
Examinar a adequação pessoal
Avaliar a rentabilidade inicial
Examinar e modificar o plano estratégico
Fase 2 - Definir a oportunidade do negócio
Definir o mercado
Avaliar as informações disponíveis
Criar um plano de análise do mercado
Implementar o plano de análise do mercado
Identificar a concorrência
Resumir o mercado
Identificar nichos de mercado alvo
Identificar suprimentos e materiais necessários
Selecionar uma abordagem comercial (com base em "Avaliar a abordagem do negócio", acima)
Identificar recursos da equipe de gerência
Identificar requisitos de pessoal
Identificar matérias-primas necessárias
Identificar serviços de utilidade pública necessários
Resumir projeções financeiras e despesas operacionais
Avaliar possíveis riscos e compensações
Avaliar o tamanho e a estabilidade do mercado
Avaliar a disponibilidade dos recursos necessários
Fazer uma previsão dos retornos financeiros
Examinar e modificar a oportunidade do negócio
Confirmar a decisão de continuar
Fase 3 - Plano de ação
Desenvolver Plano Comercial Detalhado para 5 Anos
Descrever a visão e a oportunidade
Listar suposições
Descrever o mercado
Descrever a nova empresa
Descrever as vantagens, desvantagens, ativos e ameaças
Fazer uma estimativa do volume de vendas durante o período inicial
Fazer uma previsão dos custos operacionais
Estabelecer estratégia de preços
Fazer uma previsão da receita
Resumir demonstrativo financeiro pro forma
Desenvolver análise de equalização de custos e gastos
Desenvolver projeção de fluxo de caixa
Identificar exigências de autorizações e licenças
Desenvolver plano inicial
Desenvolver estratégia de marketing e vendas
Desenvolver estrutura de distribuição
Descrever riscos e oportunidades
Publicar o plano comercial
Confirmar a decisão de continuar
Fase 4 - Continuar com plano inicial
Escolher um local
Estabelecer a estratégia empresarial
Escolher um nome
Identificar implicações
Pesquisar a disponibilidade do nome
Escolher um banco
Abrir contas
Abrir linha de crédito
Escolher representação jurídica
Selecionar categoria de base de impostos comerciais
Escolher fonte de fundos de capital
Confirmar fundos de capital
Estabelecer a base de controle operacional
Escolher e instalar o sistema de contabilidade
Obter autorizações e licenças necessárias
Obter seguro necessário
Estabelecer plano de segurança
Desenvolver programa de marketing
Estabelecer um programa de publicidade
Desenvolver um logotipo
Fazer o pedido de materiais promocionais
Providenciar instalações físicas
Providenciar pessoal