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5 范围管理 (5.4 创建工作分解结构 (输入 (范围管理计划, 项目范围说明书, 需求文件, 事业、环境), 原则 (可交付成果的分解 (细分…

- - - - 细分细化量化
    - - 内部管理
    - - 最低成
  - - - 原则
        
        80小时内
        
        信息透明
        
        包容、100%
        
        有完整边界
        
        有不同的分解水平
        
        不可再分
    - - 规划包
  - - - 项目范围说明书
      - WBS + WBS 词典
      - 预算
        
        控制账户
- - - - 类型
    - - 模式
    - - 目标
  - - - 1 v 1
    - - 1 V N 有主持人
    - - workshop
        
        跨部门、跨职能快速一致意见
      - JAD / QFD
    - - 头脑风暴
        
        集思广益三个臭皮匠顶个诸葛亮
      - 名义小组技术
        
        无记名投票
      - 思维导图
      - 亲和图
        
        分类
      - 多标准决策分析
    - - 一致同意
        
        周期长
        
        一票否决
      - 大多数原则
        
        过半
      - 相对多数
      - 独裁
    - - 工作跟踪
        
        参与式观察
    - - 山寨
    - - 是否兼容
  - - - 功能、非功能
      - 制约因素、补充条件
    - - 商业价值
      - all & only
- - - - 头脑风暴
      - 横向思维
        
        迂回解决
  - - - 描述可交付成果
      - 作用
        
        共识
        
        管理期望、除外责任
        
        详细规划
        
        变更基准
      - 内容 :!:
        
        产品范围描述
        
        产品验收标准
        
        除外责任
        
        制约因素 / 假设条件
        
        项目可交付成果
- - - - 8.3 质量控制
  - - - 检查可交付成果是否达标
      - 和审计的区别
  - - - 4.6的输入
    - - 缺陷修复
        
        项目团队造成的
- - - - 原因
        
        外部
        
        内部
        
        增值
        
        实施应急计划 or 权变措施
    - - 未控制的变更
    - - 没钱
  - - - 范围基准
      - 范围管理计划
      - 变更管理计划
      - 配置、需求gljh
  - - - 1.识别原因
      - 2.偏差程度
      - Y/N 纠正措施
  - - - 客户提出新的要求
    - - 偏差原因
      - 措施