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2017年8月度センター会議議事録 (運営単位 (事業計画 (予算は今月決定), 品質向上 (MACS (報告会の機会は以上)), 問題解決…
2017年8月度センター会議議事録
運営単位
事業計画
予算は今月決定
品質向上
MACS
報告会の機会は以上
問題解決
テキストの章立てを完了
次回：事例を持ち寄り検討（10月）
組織風土／組織開発
日本エキタン
現在のニーズはあまりない
営業へのヒアリング内容を提示
営業⇒担当講師のアプローチも必要
半年前に上司のパワハラが問題
上司の配置転換
現在は解決
組織風土のタイミング
社長が変わったタイミング
沿革
太洋物産の子会社
風土は親会社に統合
共有事項
西谷さん
能力開発スタッフ養成講座の提案
木村情報技術
人工知能
IBMから表彰
MACS／BBSの展開
講義風景をe-learning／DVD
初級講座
月１本（半年コース）
２０～３０万／回
１０社を集められれば、KCDの負担なし
対象
KCD講師
労担
人事異動でローテーションで担当から外れるのが心配（岩谷さん）
関係会社の労担はそこまで移動はない（西谷）
KCD営業
センター員への宿題
事業部門訪問時に提案
次回のセンター会議で進捗報告求
目的
勉強＋α
抱えている課題の共有
営業につながる可能性
黒河
人事研究会
競合が心配（岩谷さん）
関西ペイント／日本ペイント
グループ分けの際にどうする？（濱尾さん）
これまでは満遍なく割り振っていた
今年度は配慮する（伊崎さん）
個人情報保護法
定義の共有
田井さん
KSL新入社員研修
2017年度レビュー
レビュー共有中に感じたこと
４つの心構えを評価するときに、個々の基準がバラバラ
次年度は図れるような取組を入れ込む
2018年度企画
働き方変革
「３つの約束」の浸透が最優先
今、停滞中
８／７（月のKSLとのキックオフ
目的
２０１７年度で感じたことの根本をヒアリング
TPACを提案
斉藤さんからのPCの議題提案はどうするか？（濱尾）
枝葉の話なので、まずは目的を確定させたい（田井）
６００～８００万くらいかかる見込み（田井）
ボトルネックを投げて、改めて所感をヒアリング（田井）
外注してもいいんじゃないか？
田井さんの負担が大変
もし、こちらで企画するなら料金とらないと
事業部門訪問報告
アルミ銅（岩谷さん）
28日KCDにいらっしゃった
「KCDは大丈夫か？」
顔見知りの人が挨拶しない
#
翌週月曜日にお詫びのメール
返信メール
「溝を感じている」
事業部門とKCDの溝
人事労政部とKCDの溝
リードミック
月一研修（マツダ様）
九州大学
活動への参加いただける
品質不良への対応
組織開発
きっかけ
パワハラ
解決策：配置転換
事象として表れているだけ
エンジ（西谷さん）
担当（ノムラ様）
CWD（毒ガス）／原子力系
CWD
中国にプラントを作成
人材育成を担当する可能性がある
ICAPS（伊崎さん）
使用拡大に向けた共有
8/17,18：ICAPS説明会
メリット
売り込むための検討
概要
他社では似たようなものがあるのか？（小林）
ダイヤモンド社／日経PBなど
ビジネスシーンに特化していて、異文化適応に特化していない
DiSCとの違い？
ICAP
心的エネルギー
異文化適応に必要なもの
心の能力
共感力