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Gestão por competências (2) (Competência interpessoal (Principais…
Gestão por competências (2)
Mapeamento de competências
Auxilia na formatação de concursos
Agiliza seleção interna
Banco de talentos
Cadastro de servidores com dados sobre formação, especialização, etc
De acordo com necessidades de cada organização
Certificação das competências declaradas
Cada organização adota um método
Defeitos do sistema tradicional
Funcionários passivos
Gerentes indiferentes
Competência interpessoal
Diferenciação
Competência (conjunto de capacidades)
Aptidão (talento natural)
Habilidades (demonstração de talento natural)
Habilidade para mediar as relações entre as necessidades das pessoas e as exigências do ambiente em que se inserem
Processo de aprendizagem contínuo
Componentes
Percepção
Habilidade
Principais habilidades
Liderança
Comunicação
Motivação
Resolução de conflitos/negociação
Percepção social / flexibilidade cognitiva
Impactos na visão estratégica
Ideia tradicional
Adaptação às oportunidades e ameaças (ambiente externo)
Novo posicionamento (ambiente interno)
O gerenciamento por competências representa a redescoberta da possibilidade da organização influenciar o próprio sucesso não apenas se adaptando ao ambiente externo, mas construindo internamente condições favoráveis à sua abordagem
Aplicação na captação de talentos (recrutamento e seleção)
Início
Mapeamento de competências
Maior facilidade para conhecer candidato