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Gerenciamento do TEMPO (A FOLGA e a FOLGA LIVRE são: (O tempo que uma…
Gerenciamento do TEMPO
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O diagrama de rede pode ou não mudar quando a data de término é alterada, dependendo do tamanho da reserva no cronograma e do motivo para a mudança no cronograma
Uma estimativa pode estar inflada, mas trata-se de uma reserva calculada para levar em conta os riscos
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A estrutura analítica do projeto e a lista das atividades são feitas ANTES de Estimar as
durações das atividades.
Controlar o cronograma é o
PRÓXIMO processo de gerenciamento do tempo, após Desenvolver o cronograma
A aprovação final do cronograma pelas partes
interessadas é necessária para que haja um cronograma do projeto
Cortar os recursos de uma atividade, assim como mover recursos das dependências preferenciais para as dependências externas, não economizaria tempo
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Relatório de MARCOS, apresentam o
nível certo de detalhes para a ALTA DIREÇÃO.
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Estimativas Análogas
São consideradas estimativas "top down" (de
cima para baixo), de nível macro.
O benefício de uma estimativa análoga do
projeto é que ela representa as expectativas da direção em relação à duração do projeto
Sempre que um grande número de mudanças ocorre num projeto, é inteligente confirmar se o caso de negócios, conforme declarado no termo de abertura do projeto, ainda é válido.
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