Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Как оценить человека за час? (подходы к подбору и оценке персонала…
Как оценить человека за час?
подходы к подбору и оценке персонала
интуиция
делегирование эксперту
случайный выбор
тестирование и анкетирование
знакомство
интервью с использованием быстрых методик
разнарядка
Идеи
нет универсально "хороших" и "плохих" кандидатов
есть "подходящие" и "неподходящие" для данной компании и корпоративной культуры
"идеальных" кандидатов не существует, важно расставлять приоритеты к требованиям и выбирать лучшего из наиболее подходящих кандидатов
"знание" и "навык" - принципиально разные вещи
профиль должности
описание компетенций и опыта, необходимых для выполнения конкретной работы в конкретной организации
Компетенции
индивидуально-личностные
навыки
Правила составления
в профиле должны быть четко расставлены приоритеты
каждая компетенция профиля должна быть "измерима"
каждая компетенция должна быть сформулирована предельно конкретно
учитываются:
перспективы развития должности
особенности ближайшего окружения
особенности корпоративной культуры
особенности выполняемой работы и среды