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Management public local (L'évaluation (Le contr^ole de gestion…

- - - - la coexistence dans les collectivités locales du politique et de l'administratif (élus / fonctionnaires) / impact style managérial
      - principe élu s'occupe politique et fonctionnaire chargé de sa mise en oevre mais aussié chargé d'aider les élus à prendre la décision.
        
        Tendance préoccupé + de gestion que de vision (intrusion de l'élu) hyper présence
        
        générer conflits , passivité du fonctionnaitre car élu veut tout faire
        
        Tendance fonctionnaire + préocupé politique
        
        car voit pssibilité d'avancement carrière ou sa fonction met situation d'interface direct avec élus
        
        spoil système (remplacer ceux qui sont en place ou dont loyauté douteuse par agents réputés fidèles
    - - multiplicité d'acteurs participent indirectement aux décisions de l'exécutif local
    - - si majorité faible peu cohérente
        
        assemblé lieu de décision
      - assemblé délibérante local dispose pouvoir décisionnel
        
        exécutif local chargée de la bonne exécution des décisions
      - si assemblé majorité forte et cohérente
        
        simple chambre d'enregistrement de la volonté exécutif
      - compétence de l'exécutif local seul
        
        police générale (appartient au maire et non conseil municipale)
        
        ou certaine compétence propre par délégation de l'assemblée local
- - - - réduire les niveaux hiérarchiques
        
        taux d'encadrement élevé + sous-productivité du personnel
        
        vontrainte statutauire empêche parfois redéploiment du personnel sein structure
      - transversalité des services / la coopération entre les services / décloisonné
      - réduire bureaucratie locale inversion de la pyramide
        
        donner à la base plus d'initiative
        
        subordonnée (collaborateur plus de marge de manœuvre sur le terrrain pour adapter sona ction et donc les décisions qu'il doit prendre à la réalité du terrain (autonomie d'action
        
        mise en place mécanimse de rétroaction (feedback) (élus adapté décsions générales)
      - management participatif faire adhérer le personnel à la décison
        
        supplément de légitimité à la décision
      - management par projet (améliorer la prise de décisions , promouvant l'innovation au sein de l'organisation
        
        explicité les orientations stratégiques , mobiliser les moyens, RH dev compétences perso + visibilité de la structure à l'extérieur
- - - - déséqyuilibre du tissu économiques
  - - - CT gère elle même le service (en gage ses propres fonds, propre personnel, assume entièrement responsabilité égar usager teirs
      - gestion externalisé du service public
        
        délégation service public (diver mode de gestion) concession / régie interessée
        
        prestataire externe va gérer pour le compte de celui ci
        
        gestionanire service reste responsabledu plan fonctionnement du service CT pouvoir de contr^pole
- - - - sondages d'opinions ou d'enquêtes de satisfaction des usagers
      - exclusive référendum décisionnel prévu acte II de la décentralisation en 2003
    - - moyen de consultation de la population (mécanimse de référendum non décisionnel loi prévu 1992
      - modalité de consultat_ion de la population au travers des commissions, comités, conseils
      - conseil de quartier obligatoire dans les grandes villes
- - - - lilmiter maximum la réalisation de ces risuqes (événement entraver objectifs)
  - - - conclsuiosn / recommandations (adressé aux élus
      - collecte de donnée + analyse
      - orag de l'évaluation