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4.项目整合 (4.5 实施整体变更控制 (配置管理 (= 命名 + 变更, 管理, 识别, 状态记录, 核实与审计), 定义 (三要素 (书面形式…
4.项目整合
4.5 实施整体变更控制
定义
原则
先批准，后实施
书面申请
三要素
书面形式
跟踪系统
审批签字
CCB批准
基准变更
范围、进度、成本
变更 批准/拒绝 后
记录
通知干系人
更新计划
实施
跟踪项目
配置管理
= 命名 + 变更
管理
识别
状态记录
核实与审计
输入
XMGL 计划
工作绩效报告
变更请求
事业、资产
工具
专家判断
会议
变更控制会议
变更控制工具
输出
批准的变更请求
更新变更请求日志
变更日志
XM计划更新
文件更新
4.2 定计划
定义
确定执行、监控和收尾
渐进明细
整合过程
输入
章程
其他规划的输出
事业环境（系统）
组织资产（程序）
工具
专家判断
引导技术
输出
项目管理计划（16个）
分类
实体
范围基准
进度基准
成本基准
综合
项目管理
人力资源
沟通管理
干系人管理
程序计划
范围
需求
进度
质量
成本
过程改进
风险
采购
配置
变更
改变综合或实体计划
计划一旦批准即为基准，修改走变更
4.3 指导与管理xm执行
定义
落实计划
协调各接口
收集工作绩效数据
原始、基础数据
实施变更
已批准的Change
包含：
纠正
进度、成本
预防
缺陷补救
质量缺陷
更新计划
不改变现实
输入
项目管理计划
环境
批准的变更请求
组织资产
工具
专家判断
项目管理信息系统 PMIS
会议
决策会
状态审查会（例会）
输出
可交付成果
在某一个过程、或节点或项目完成时，必须产出的任何独特的可验证的产品、服务、成果。
工作绩效数据
变更请求
需正式提出
项目管理计划更新
项目文件更新
4.4 监控项目工作
定义
1.活动是否符合计划
2.对比项目现实和计划 发现偏差
输入
xm计划
进度预测
成本预测
确认的变更
工作绩效信息
事、环
工具
专家判断
分析技术
回归、分组、因果、根因、预测方法、失效模式与影响分析、故障树、备份、趋势、挣值、差异
项目管理信息系统
会议
输出
变更请求
工作绩效报告
xmgl 计划更新
文件更新
问题日志
啥 谁 时间？
4.6 结束项目 或 阶段
定义
行政收尾 =4.6
= 4.6 + 12.4（合同收尾）
先外再内
注意总结经验教训
输入
XM 计划
验收的可交付成果
确认范围、可交付成果
组织过程资产
工具
专家判断
分析技术
会议
输出
最终产品、服务或成果的移交
组织过程资产更新
文件归档
完工报告 （pm do）
历史信息
4.1 定章程
发布
发起人
多阶段重新发布
I TT O
输入
商业论证
是否值得投资
商业回报
可行性分析
多阶段重复进行
2个模型
经济型 NPV
投资回收期
静态
回收期= 投资成本/每年现金流入
越短越好
平均回报率
ROI 静态
平均年利润 / 最初投资额 *100%
越高越好
现金流折算
内部回报率
假设NPV =0
NPV 净现值
PV= FV / (1+r)^n
大于0，越大越好
评分法 IRR
多因素选择
非加权0-1
非加权1-5
加权因素评分
事业环境、组织资产
SOW (工作说明书)
产品范围描述
不一定有
业务要求
战略计划
xm目标
协议
合同
输出
章程
内容 p72
可测量的项目目标、验收标准
制约因素
里程碑、总预算、干系人清单
假设条件
高层及：风险、边界、需求
pm 权责
作用
任命pm
授权pm使用资源
发起人批准项目
工具
专家判断
（推动）引导技术