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Gerenciamento de projetos usando metodologia do PMI (3) (Diferença das…
Gerenciamento de projetos usando metodologia do PMI (3)
Diferença das áreas de conhecimento
Integração
Descreve os processos que integram o gerenciamento de projetos
Escopo
Verifica se o projeto inclui todo o trabalho necessário para a conclusão
3 primeiros processos
Planejamento
2 últimos
Controle
Tempo
Término no prazo
5 primeiros processos
Planejamento
Último
Controle
Custo
2 primeiros
Planejamento
Último
Monitoramento
Qualidade
Satisfação dos objetivos
Recursos humanos
Determinar os profissionais
Comunicações
Relatório, destinação final das informações, etc
Riscos
5 primeiros
Planejamento
Último
Controle
Aquisições
Processos de compra ou aquisição
Processos de gerenciamento dos contratos
Gerenciamento das partes interessadas
Estrutura Analítica de Projetos (EAP)
Estrutura hierárquica
Escopo do projeto é anterior
TOP-Down
1 nivel
Nome do projeto
2 nível (decomposição)
Fases que estabelecem o ciclo de vida do projeto
Não e necessário ser simétrica
Acrescentar elemento no segundo nível, à esquerda, para conter o gerenciamento e à direita para o encerramento
Para cada subproduto, verificar se as estimativas de custo e tempo, assim como identificação de riscos podem ser desenvolvidas neste nível de detalhe
Pacotes de trabalho
Elementos que estão nos níveis mais baixos
Rever e refinar a EAP ate que o planejamento possa ser completado
Método do caminho crítico (CPM)
Conjunto de técnicas utilizadas a fim de planejar e controlar projetos
Fatores relativos ao projeto
Prazo
Custo
Qualidade
Utilizado para gerenciar tempo e custo
Sempre que for programar produtos únicos e não repetitivos
Ex. construção de avião
Métodos
PERT (Program Evaluation and review technique)
Quando variável for tempo
Utiliza setas (não mais padronizado hoje)
Estimativas de tempo
Pessimista
Otimista
Mais provável
CPM
Utiliza nós
Estimativa de tempo
Mais provável
Caminho crítico
Com maior duração
Não pode ocorrer anomalias, pois não há tempo de folga
Quando variável for custo
Escritório de projetos
Unidade organizacional que centraliza e coordena o processo de gerenciamento de projetos sob o seu domínio
Principal resultado percebido no primeiro ano
Estabelecimento
Benefícios
Melhoria de controle
Redução do custo
Redução do prazo
Diminuição de projetos cancelados
Melhoria da capacidade de planejamento