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Gerenciamento de projetos usando metodologia do PMI (2) (Ciclo de vida…
Gerenciamento de projetos usando metodologia do PMI (2)
Estrutura do projeto
Vinculado a estrutura da empresa
Centralizado
Um só planejamento, sem modificações (ex. projetos de construção)
Cada membro responsável por um setor (linha de produção)
Descentralizado
Sem comando central
Cada área específica tem um gerente
Ciclo de vida
Início
Papel
Meio
Realização
Fim
Entrega
Ideia, desenho, desenvolvimento e entrega
Diferenciação
Ciclo de vida do produto
Período entre lançamento e retirada
Pode ter ciclo indefinido
Ex. fusca
Ciclo de projeto está contido em um ou mais ciclos do produto
Ex. remodelagens no Fusca
Custos
Quanto mais se avança, mais tem
Riscos
Quanto mais se avança, menos tem
Início
Maior possibilidade de alteração
Equipe vai aumentando conforme o projeto vai se desenvolvendo
Influência dos "stakeholders" é alta no início
Etapas
Grupo de processos (gerenciamento do projeto ou ciclo de gerenciamento)
De iniciação
Identificação das necessidades
Autorização do projeto
Planejamento
Objetivo do projeto Execução
Execução
Integra pessoas e recursos
Monitoramento e controle
Encerramento
Projetos e processos
Semelhanças
Consomem recursos
Satisfazem clientes
Sequencia lógica e ordenada
Diferenças
Processo
Entrega de produto ou serviço padronizado
Demanda e consumo de recurso são mais constantes
Projeto
Produto ou serviço novo
Escopo, tempo e custo são definidos anteriormente, embora variem de um projeto a outro