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Gestão pública - Gerenciamento de projetos usando metodologia do PMI (1)…
Gestão pública - Gerenciamento de projetos usando metodologia do PMI (1)
PMI (Project Manegement Institute)
Associação, sem fins lucrativos, de profissionais de gerência de projetos
Projeto
Recursos específicos
Responsabilidade de execução definida
Iniciativa única
Ex. construção de casa
Fim bem definido
Desenvolvimento do negócio não é projeto
Conceitos importantes
PMP (Project Manegement Professional)
Certificado de competência do indivíduo como gerente de projetos
Critérios para certificação
Concordar com código de ética
Mais de 70% em exame
Entidade certificadora
Formação e experiência profissional
PMBOK (Project Manegement Body of Knowledge)
Documento de técnicas, métodos e processos
Objetivo
Identificar um subconjunto dos conhecimentos de gerenciamento de projetos que são amplamente reconhecidos como boa prática
Não é
Metodologia
Conjunto de todos os conhecimentos de gerenciamento
Conjunto de todas as práticas
Gerenciamento de projetos
Processo de tomar decisões com uso de recursos
Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos
Princípios
Administrar é técnica
Aplicação de técnicas depende tanto da natureza intrínseca de situação, quanto de escolhas consciente
Tarefa básica
Assegurar a orientação do esforço para um resultado
Fatores
Análise de mercado
Levantamento dos investimentos necessários e dos custos
Efeitos do projeto sobre a estrutura organizacional e de capital da empresa
Definir como será feito
Definir o horizonte
Viabilidade econômica e retorno
Passos
Contratação da empresa
Termo de início de projeto
Patrocinador
Acompanha ativamente
Apoia o gerente
Decide questões acima da alçada do gerente
Atribuições
Aplicabilidade do projeto e entrega dos benefícios
Alinhamento do projeto com necessidades e prioridades
Supervisão da função de gerenciamento
Apoia e defende o projeto
Administração em alto nível
Auxilia o líder
Avalia e toma decisões
Autoriza mudanças de escopo
Garante que os principais riscos sejam visíveis e bem gerenciados
Reconhece e premia os sucessos
Gerente de processos
Objeto
Projeto no prazo
Existência temporária, geralmente
Atribuições
Negociar liberação de recursos
Negociar cessão de recursos humanos para compor equipe
Demandar atividades necessárias
Participar do escritório de projetos
Gestão e integração de todas as atividades e partes interessadas no projeto