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La gestion de projet: phase de clôture et compléments (Les facteurs de…
La gestion de projet: phase de clôture et compléments
Les mesures et facteurs de succès
Mesures de succès
Extrant livré à la date
Pas dépassé le budget
Extrant conforme
Respect des contraintes
Échéance
Budget
Qualité
N'ont pas toutes la même prépondérance
Les budgets en environnement sont souvent restreints
En environnement, les facteurs de succès sont d'abord la qualité du projet puisque c'est la contrainte principale à résoudre
Facteurs de succès dans le cas d'un seul projet
Déterminer et respecter les contraintes
Appliquer les principes
Assurer la satisfaction des ressources
Facteurs organisationnels supplémentaires dans le cas de plusieurs projets réalisés simultanément
Politique de gestion de projet
Choisir et habiliter les ressources
Mise en place d'un bureau de projet
Local
Équipe
Les symptômes et causes d'insuccès
Facteurs d'insuccès reliés aux erreurs de gestion
Définition
Transfert
Planification
Exécution
Facteurs d'insuccès aux fauteurs de troubles
Lorsque quelqu'un dans l'équipe joue mal son rôle
En environnement, il arrive que le projet est un insuccès car les besoins avaient été mal évalués. Par exemple, l'ajout d'un réseau de piste cyclable pourrait être une bonne idée pour promouvoir l'intermobilité, mais la population n'utilise pas la piste cyclable. Subséquemment, le projet est un échec puisque les besoins ne sont pas comblés.
Les facteurs de complexité
Certains facteurs rendent plus complexe la réalisation de projet
Multiplicité des entreprises
Différences entre les entreprises sur plusieurs plans est complexe
Ce facteur peut être problématique en environnement car les entreprises n'ont pas toutes les mêmes valeurs liées à l'environnement et ne veulent pas toutes s'impliquer. Le choix de l'équipe de projet est alors important dans le choix des entreprises qui vont participer au projet. Choisir des valeurs communes.
Multiplicité juridique ou réglementaire
Augmente les coûts
Plusieurs lois doivent être respectes en environnement. Parfois, le projet n'est pas lié à l'environnement, mais il le devient.
Le cas de la rainette faux-grillon qui a empêché un promoteur immobilier de construire un quartier résidentiel. Cela a augmenté les coûts puisque le projet a dû être en attente et par la suite arrêté.
La nature publique du projet
Plus complexes
Doivent suivre des lois
Soumis à une plus grande visibilité
Tenir compte de plusieurs points de vue
Comme l'exemple de la piste cyclable
Selon la théorie, ce facteur s'applique d'avantage à l'environnement
La diversité culturelle des intervenants
La pluridisciplinarité des équipes
Recherche de moyens pour prévoir et résoudre
La dispersion géographique
Augmente les coûts et impose un équilibre au mandataire
Le travail d'équipe en mode virtuel
Moyens de communication doivent être autant virtuel qu'au travail