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所謂輔導 (Michelle、Jason (point, 1.公司的標準(可挑戰, 2.宗旨：輔導台灣中小企業, 3.引導而非指導), 我的難處…
所謂輔導
Michelle、Jason
point
1.公司的標準(可挑戰
2.宗旨：輔導台灣中小企業
3.引導而非指導
我的難處
我在現場觀察
1.看不出錯誤 ex業務部希望取消訂購單，卻沒有意識到問題點
2.錯誤歸咎 ex小靜指出5月~6月的三起事件，我站在倉庫角度歸咎業務，但從小靜描述卻無法指出業務錯在哪
3.長時間觀察卻低產出 ex待在倉庫2個月，共計22天，卻沒有具體指出溝通問題在哪
心中沒有對策
1.Q你覺得呢？
我的回答代表數立也代表個人
但數立沒有給我一個應該保持的立場
或者是我應該自己理出一個立場？
2.Q正確的流程應該是什麼？
我可以回去幫你問Michelle
那我在現場的意義是什麼
3.Diva你要更有自信一點
我在現場沒有作為、作為歸納又沒有蒐集到關鍵資料
究竟是我過分懷疑自己還是輔導出了問題
朋友說我怪的地方
為什麼我要考慮底層怎麼解決問題
ex請倉庫彙報目前庫存狀況
我的直覺是：你知道這一句話要花多久的時間準備嗎？
我相信人之常情，當一件事情需要花心力去準備的時候，會希望這件事做了有意義。但是後續如果一點用都沒有，準備一次可以，第二次就會隨便做
因為這樣，我在下決定或是判斷的時候都異常小心
所謂輔導應該是指出錯誤，並提出對策
雅婷
我們接受改變阿
如果可以變得更簡單為什麼不好
我們也一直希望可以配合上層的指示
小布
試著用所學找出現有的流程是否有不順的地方
家正
管理就是在知道什麼時間點員工該做什麼，然後才能具體指出是否達成工作項目
每一次的會議
會議中提出的構想，會希望有人去完成它的細節
公司希望Diva做的
藉由流程圖回報現況
輔導不是拿一疊PAPER給對方
也不是為客戶一五一十地想好細節部分