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コスト（経費）を改善できていない理由とは (コスト改善は重要だと思っていない。 (自分たちで十分改善できていると思っている。…
コスト（経費）を改善できていない理由とは
コスト改善は重要だと思っていない。
自分たちで十分改善できていると思っている。
自分たちでSPに交渉を行い、改善を実現したことがある。
過去にコンサルを導入して、改善を実現したことがある。
経費の改善に興味がない。
他に優先順位の高い、課題がある。
重要だと思っているが、改善できていない。
改善の計画が立てられない。
間接経費を見える化してマネジメントできていない。
経費ごとの取引情報を管理できていない。
契約期間がバラバラで一元化できていない。
SPとの面談記録を残していない。
担当者が、バラバラで情報共有されていない。
何がどこまで改善できるのか、工数対効果を見積もることができない。
どの経費がどのくらい割高なのかわからない。
他社がどの位の金額で契約しているかわからない。
実行しても十分に成果を生むことができない。
相見積もりで、交渉しても下げることができない。
SPに「この金額が精一杯です」と断れてしまう。
SPに社内で交渉するメリットを提示できない。
稟議を通せない額を提示している。
SPとの関係性が良くない。
過剰にSPを詰めている。
SPとの関係性が薄い。
SPからの提案を無下にしている。
SPからの提案に対するCLのレスポンスが遅い。
しがらみが多く、タッチできないSPが多い。
SPが顧客でもあるから。
CLの上位層とSPとで長年の付き合いがある。
SPに競合が少なく、SPの立場が強い。
SPが他の地場の企業と強いパイプを持っている。
安いSPに切り替えたら、質も落ちてトラブルが発生した。
コンサルを入れたらSPとの関係性が壊れた。