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Grid Gerencial de Blake e Mouton (As 5 posições chaves são (Líder…
Grid Gerencial de Blake e Mouton
Uma das teorias comportamentais
Evolução da teoria de Tannenbaum e Schmidt
Para Eles
São fundamentais p/ se alcançar um bom resultado
Preocupação com as pessoas
preocupação com a produção
Ideia por trás da teoria
O líder não deveria ser
Totalmente
focado nas pessoas
Não atingir os
resultados da empresa
Totalmente voltado para os
resultados
Poderia alienar as pessoas
riar um
ambiente desmotivador
Afastar os melhores empregados
As 5 posições chaves são
Líder Negligente ou Liderança empobrecida(1.1)
Líder-terefa (9.1)
Líder-pessoa ou Clube de campo (1.9)
Líder meio-termo (5.5)
Líder-equipe(9.9)
Líder Negligente ou Liderança empobrecida(1.1)
Esforça-se minimamente p/ fazer o tralho
Justifica sua permanência na posição
O líder é
Basicamente ausente
Líder-tarefa(9.1)
Preocupa-se
Eficiência na produção
Pouca preocupação
com a motivação
Desenvolvimento dos funcionários
Foco
Concentra-se nos resultados
Liderança na sabe do chicote
Líder-pessoa ou clube decampo
Toda preocupação focada
Necessidades dos funcionários
Proporcionar ambiente agradável
Sem preocupar-se
Eficiência
Eficácia da produção
Existe pouca pressão por resultado
Líder meio-termo
Mantém eficiência da produção
Razoável
Moral satisfatório
Busca equilibrar
Preocupação com as pessoas
Com a produção
Não maximiza nenhum dos fatores
Líder-equipe
Segundo Blake e Mouton
Estilo + eficaz p/ organização
Ele se esforça p/ obter
Eficiência na produção
Manter seus funcionários
Motivados
Constante desenvolvimento
Não levada em consideração
Fatores situacionais
Estudos posteriores
Não confirmaram que seja o + eficaz em todos os casos