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Gestão de pessoas (Habilidades do administrador (Habilidade humana (Nível…

- - - - O gestor próximo
        
        o RH passou a ser visto como área de assessoramento
  - - - Empowement
- - - - eficácia
      - efetividade
      - eficiência
- - - - Preocupa-se com todo o percursos
  - - - Preocupada com o final
- - - - junção entre a parte fabril e repensar o processo de trabalho
- - - - Administração científica
      - Foco na racionalização do trabalho
      - Sistema organizacional com aplicação de métodos científicos
      - Gerência científica
        
        trabalhador trabalha
        
        gerente pensa
      - Homem econônomico
        
        Adesão por incentivo salarial
      - ênfase em cargos e tarefas simples e repetitivas
      - Padronização do trabalho
      - Tentava substituir métodos rudimentares por métodos cinetíficos
        
        Organização Racional do Trabalho
      - Características
        
        Tempo padrão
        
        Calcula tempo e movimento para gerar resultados
        
        Plano de incentivo salarial
        
        Seleção científica do trabalhador
        
        Trabalho em conjunto
        
        Gerentes planejam, operários executam
        
        Divisão do trabalho
        
        Supervisão constante
        
        ênfase maior na eficiência
        
        Eficência
        
        Melhor manejo de seus recursos
        
        Eficácia
        
        Atingimento de objetivos
        
        Efetividade
        
        efetividade
        
        impacto
        
        alcança o objetivo maior
      - Objetivos
        
        Seleção e treinamento pessoal
        
        Desenvovler uma ciência para cada elemento do trabalho para substitutir o velho sistema empírico
        
        Salários altos e custos de produção baixos
        
        Cooperação entre administração e trabalhadores
      - Críticas
        
        Superespecialização do operário
        
        Exploração dos empregados
        
        Abordagem fechada - só olha para ela
        
        Ausência de qualquer comprovação de seus princípios ou afirmações
        
        Homus economicus
        
        Limitação - só servia para empresas fabris
        
        enfoque mecanicista
        
        abordagem eminentemente prescritiva( passo a passo) e normativa
        
        Típica de sistema fechado
      - Conclusões
        
        Comando e controle
        
        Uma única maneira de fazer (one best way)
        
        segurança, não insegurança
        
        de estar seguro no emprego
        
        mão-de-obra, não recursos humanos
      - Busca entender a organização a partir das tarefas
        
        Mecaniscista
      - Pioneiro
        
        Estudos iniciais da administração
      - Administração científica
        
        Pertinente para a época
        
        Tinha que transformar um agricultor, um artesão em operário
        
        Colocava em poder do trabalhador materiais que custavam anos do trabalho, logo não podia ter margem para erros
      - O homem era visto como extensão da máquina
      - A abordagem ainda não foi superada porque tem vários princípios que ainda possuem aplicabilidade e que ultrapassam os séculos
        
        Chiavenato fala, por exemplo, da reengenharia, que retoma o estudo da racionalização do trabalho
      - O cenário que Taylor encontrou empresas eficazes e não eficientes
      - Estudou a organização de baixo para cima
      - Não prezava pela melhora na qualidade de vida das pessoas
      - Assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e, ao mesmo tempo,o máximo de prosperidade ao empregado
    - - Princípio da produção em massa
        
        Peças padronizadas
        
        Trabalhador especializado
      - Não é considerado teoria, mas modelo de produção que vigorou grande parte do século XX
      - Linha de montagem móvel + mecanização dos processos
      - Princípios em negócios
        
        Intensificação + economicidade +produtividade
      - Benefícos
        
        Redução da necessidade de investimento de capital
        
        Redução dos custos de estoque
        
        Redução do tempo médio de produção
        
        Barateamento dos carros devido a quantidade produzida