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海外發展結構設計與執行 (海外拓展及商業模式設計 (品牌授權 (代理範圍及期間 (城市、人口), 發展直營, 各階段最低開店店數, 商標使用,…
海外發展結構設計與執行
海外拓展及商業模式設計
2.品牌代理
發展直營
海外人員派駐協助
招收加盟
如1+輔導及管理當地總部之機制與合約條款
當地管理團隊組成及了解
授權代理機制設定
人員籌備及訓練
發展計劃及區域分析了解訂定
3.合資合作(JV)
合資公司章程制定
財務資訊揭露與查核權
系統端資訊
增資辦法
管理階層報告
合資備忘錄(出資方式.持股比例.營業計劃.技術轉移...等
持股比例34% 以上
成立新公司
董事會監察人
依出資比例約為我1:對方2
商標授權契約書
品牌授權金與技術顧問費
授權區域及種類，年限
階段性目標設定達成
原物料進出口使用條件
港口計算認定的起始點
退場機制
市價認定
殘值認定
優先承購權的問題
投入資源較大
第一次出資不增資，以技術移轉入股
品牌授權
發展直營
各階段最低開店店數
代理範圍及期間
城市、人口
商標使用
代理金及權利金
經營規範/教育訓練
設備費用/工程審圖
保一條款.終止條款....合約面內容
距離遠近/管理能力/管理巡視辦法
目的：品牌拓展
稽核制度
限制轉讓
遠端遙控監視辦法
直營/單店加盟
海外組織成員組建及職能分工
協作
海外法律事務及法學英文(法務部相關人員協助)
與律師溝通順暢之窗口
熟稔海外合同結構及條款
海外商業模式企劃設計
合作契約制訂
具法學英文素養
教育人員
國內品質教育訓練(合作受訓研修)
訪查督導教育
駐外教育(定時)
國內品質學習及標準建立
品質報表管理追蹤
資訊組
ＰＯＳ
設備維護
系統管理
部門主管
海外策略開發(策略開發部相關人員協助)
海外政策.開發商談
海外訪查評估審核
內部:部門事務管理
外部:跨部門溝通(海外vs.採購.財務.法務.工程.商品.營運.教育...等)
涉外:代表公司對外洽談
企業簡報及商談
行政人員
部門衍生相關之行政工作與商業數據分析
英文/日文: 海外商業書信及談判口譯
商業談判及現場教育場合之即時口譯
合作申請之對應窗口及中英文書信.簡報
各類報表處理
海外布局策略規劃
品牌全球性定位
策略目的
資源
資金
合作關係
市佔規劃
品牌知名度
自身條件
管理能力
人員
語言
全球地理性布局
亞洲區
華文區
大陸
香港
東南亞
泰國
越南
菲律賓
日本 :red_flag:
新加坡
韓國
歐洲區
美洲區
美國（授權＋稽核）
西岸
洛杉磯
東岸
紐約
其他區
時間性布局
中期5~10年
美洲
長期10年後
短期3~5年
亞洲
know how 風險控管
保有物料獨特性
供應能力
倉儲能力（地區轉運站）
主要項目： 茶葉、糖
客製化當地物料配合：珍珠
研發控管
設備控管
區域限制
維修機制
海外拓展管道建置及篩選機制
拓展模式
展店合作計畫書申請(中英文版)
官網申請表單及流程設計(中英文版)
篩選機制
依合作申請等級安排主講及主談之組合
分級篩選條件之標準化及甘特圖控管
進駐店點區段設定
店型
分級後續連動代理及商業模式之調整
文化認同優先
經營團隊投入> 出資者
稅務規劃
境外公司設定
轉投資為外商
減低兩岸關係條例之影響
海外租稅規則
流程設定：
資訊來源
建君（初步接洽）
合約條件設定（繼續）
籌備階段
教育訓練
地點
費用歸屬
不適合（中止）
合作方評估
發展條件
發展優先順序
時程規劃
提案發展計畫書
當地經營條件（人事、租金、消費標準、市場分析）
底線：NT. 2000萬/間, 90坪，一坪約8萬
ＳＷＯＴ分析