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2018KSL企画社内キックオフ２０１７年７月３１日 (②来年度の方向性 (目的 (状態表現, 危険性：身についている, 形容詞の取扱い),…

- - - - 研修の目的・目標
      - アンケートの効果判定レベル
      - ミニテストをとって理解度を図るのはどうか？（西谷）
      - 各項目ごとでとる必要はあるのか？（小林）
- - - - 小話
        
        ２０１７年度より鉄が開始
        
        前提：能力評価
        
        本格的運用は２０１８年度から
      - 新入社員版のTPACを作成
        
        基準となる（目標達成度を測定）
- - - - ゼロベース作成
        
        ２０日間
- - - - 2017年度：見える化できなかった
        
        目標／目的を明確にする⇒役割分担が明確になる
        
        ２０１８年度
        
        ＫＣＤから提案をする
        
        2017年度
        
        知識・スキル
        
        ＫＣＤに委ねられていた
  - - - レビュー
        
        超えたか？越えなかったか？
        
        問題解決の流れをくむ
        
        次年度は、ＫＳＬの最新の変化を含んだ企画を提示
        
        ＴＰＡＣ
    - - 個別の研修に細分化してしまった
  - - - 測れるものではない
        
        知識・スキル⇒わからない
        
        文書、報連相のレベル感、挨拶（こちらが目指したマナー：行動）⇒達していた
        
        行動に移そう、という姿が見えた
        
        考え方、とらえ方⇒変わった（新入社員からの発言）
    - - ＫＣＤとしてどうだったか？(西島さん）問いかけあった
        
        ↓
    - - 全体としての結果はもらったが、個々の内容はどうだったか？という問いかけ。次回持参、で終了した
    - - 個別の振り返りは必要なし
      - 全体の目的・目標、それに対して受講生がどうだったのか？ＫＣＤはどう管理したか？⇒文書化
        
        定量化は難しい
        
        担任としてどうだったかの定性的記録
        
        大体での数字を出して、同じ視点で受講者から見た結果を文書化
        
        プロセスは不要、結果が大事
    - - 今年度見られた、よい変化は次年度の目的・目標に組み込むのも手
    - - 担任目線から見て、目的・目標を超えたか？越えなかったか？
        
        （ＫＳＬはどう思いますか？）
  - - - 心構え７５項目
        
        入社３年で身に着ける項目
        
        新入社員用に絞り込む
        
        45項目
        
        自律・協調・粘り・規律
        
        各研修内容に落とし込む
        
        ＫＣＤに一切お任せ
        
        「多い、少ない」の所感
        
        話題に出ていない
        
        取扱い
        
        今後のすり合わせ
      - 知識・スキル
        
        すり合わせていない #
        
        ＫＳＬからの発言なし
        
        問いかけ
        
        ↓
        
        最低限身に着けるもの＝「文書」
        
        週報の新取組
        
        何をするのか？どこまでするのか？切り分ける（西谷）
- - - - 概算：約８００万
  - - - 配属一か月後にとるのはどうか？（in総括会議）
    - - 実施の依頼をかけてはどうか？
        
        コンセプトをある程度作ってから。仮説・検証するためにアンケートを取りたい、という体にする（小林）
        
        秋口の実施で提案してみてはどうか？（西谷）
        
        対象：新入社員、OJTL、（理想：ライン長）
        
        アンケート実施機会
        
        OJTL研修でとってるアンケートは？
        
        実施時期：２月～３月
        
        間に合わない
        
        目的：新入社員に叱りたい内容を集計するため
        
        研修活用にそぐわない
        
        9月：新OJTL研修実施
        
        アンケート実施は可能
        
        OJTLになったばかりの人たち
        
        新入社員配属後１，２か月を見てる人
        
        水口
        
        本当は、新入社員にアンケートを取りたい
        
        研修／現場のギャップの戸惑いを抽出したい
        
        3年目研修でも実施は可能では？（西谷）
  - - - 事業部門へのヒアリング
        
        新入社員どうですか？
        
        人事：事業部門の意見は大きく受け取る
  - - - 上の２は放置
      - ６に下の２を巻き込ませる
- - - - 見える化